* 集团工作分析计划 立项报告部门：人力资源管理中心 日期：二一三年七月十日某集团工作分析计划立项提报一、工作分析计划提出原因公司自2010年进行管理模式变革以来，逐步实现了各公司独立运营，集团公司和各公司的组织结构也相应的进行了调整。公司现有的岗位设置，随着管理模式的变化需要逐渐完善。但是，现有的部门设置是不是从强化内部管理、提高本业务流程运作效率的角度来设置、调整后的部门职责、任务是否在全部职位中进行合理分配、现有人员工作技能是否能满足工作需要、工作量是否合适等，都需要诊断和评定。集团中心作为工作指导、监督和服务者，在这种背景下，集团人力资源管理中心控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。因此集团人力资源中心决定进行集团范围内的人力资源管理诊断与设计，在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。二、工作分析立项目的、作用（一）目的1、通过展开工作分析，使集团公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩
