1、民营企业市场化管理运作探讨 摘要：改革开放以来，中国经济取得了长足发展，国家综合实力和经济实力有了突破性提高。改革开放，不仅成为经济发展的推动力，也是民营企业深化发展的转折点。改革开放前，计划经济体制下，国有经济和企业占据主要领导地位，改革开放，经济实行市场化发展模式，促使民营企业发展壮大，并成为当前经济体制重要的组成部分。本论文立足民营企业，首先介绍民营企业的范围及经济特点，分析其市场化管理的主要手段，并就当前市场化手段的改革创新提出意见和建议。 下载 关键词：民营企业 市场化 运作管理 一、民营企业市场化 管理运作现状 1.民营企业市场化管理运作的必要性 当前，民营企业不断发展壮大，涌现出
2、很多具有重要影响力的大型企业，如娃哈哈、联想等，它们对于国家经济发展、社会就业、人民生活水平提高等有重要的影响。对于民营企业来说，如何做到低投入高产出，保证利润的最大化是根本目标，因此，民营企业内部要不断推进市场化管理运作的改革。 2.民营企业内部市场化管理运作模式介绍 民营企业内部市场化模式的一个突出特点就是，企业内部各部门之间相互独立又相辅相成，各个部门被看做一个个独立的经济个体， 独立核算、自负盈亏，部门内部人员薪资以及相关的经济利益也由部门收益决定。在这个前提下，企业站在一个全局角度，综合各部门状况，做好调配和管理工作，以更好发挥整体的主动性，创造更大的经济利润。 在民营企业内部，企业
3、被分成生产与管理两大部分，生产体系包括车间以及相关的组织管理部门，生产部门的职责是利用有限资源，生产出高品质的产品，降低损耗率，节约资源，他们的主要职责是保证产品生产，提高产量，降低车间生产成本，从而提高车间的效益。而生产部门之外是管理部门，管理部门包括物资采购、产品销售、财务管理、人力资源 等部门，他们负责物料供应、产品销售以及与之相关的服务性工作，他们不直接从事生产，但是又为生产提供资源供应和配套服务，二者缺一不可。对于生产部门来讲，可以通过数量化的标准进行衡量，但是管理部门的绩效考核则无法用具体数值进行准确地衡量。 二、民营企业市场化管理运作的不足与改善提高 民营企业市场化管理运作的水平
4、关系企业的存亡，影响企业的竞争力，如何在激烈的市场中利于不败之地，民营企业就需要不断进行自我剖析，发现不足，提高企业的市场化管理水平。 1. 民营企业市场化管理运作的问题与不足 （ 1）民营企业状况参差不齐，企业所有者的主观意识和决策影响其市场化管理运作。对于民营企业来说，企业归某个人或是某些人共同所有，领导层的态度，经营决策水平深刻影响内部市场化管理运作水平。但是民营企业实力各不相同，有的领导者自身素质不高或是缺乏专业性，制约了企业的发展。 （ 2）内部管理混乱，市场化管理制度不健全。民营企业内部市场化管理体系的建设水平以及具体监管机制影响着其最终成效。但是，有的民营企业内部，生产部门为了谋
5、求经济利益，通过一些不法手段，开展生产，造成环境污染、偷税漏税等问题，造 成不好的社会影响。 （ 3）民营企业人力资源市场化管理运作机制存在漏洞。在市场化条件下，劳动成为一种商品，从业者可以自主选择企业，但是对于管理部门绩效考核、员工薪资调整以及劳动生产效率提高等方面管理水平不高，无法做到人尽其才，人力资源管理的市场化水平落后。 （ 4）市场化管理运作的信息化水平落后。很多民营企业内部，缺乏有效的信息管理部门，无法对企业内部的生产运营数据、财务数据等进行统计分析，致使经营管理粗放，而且无法充分利用先进技术手段，获取市场第一手资料，造成管理工作混乱 2.民 营企业市场化管理运作的改善提高 市场化
6、管理运作中的问题影响了民营企业的发展，企业只有进行内部市场化改革，顺应市场发展需求，才能够在竞争中发展壮大。 首先，民营企业应该树立市场化意识，以市场销售为龙头，以产品质量管理为中心，以成本控制为重点，以经济效益为目标。自上而下，重视企业的市场化发展水平，管理思路和管理体系更加规范化，建立完善的组织架构。 第二，要做好企业市场化管理运作工作，就要建立生产经营活动的市场导向机制，使生产、经营、销售完全纳入市场化轨道。企业内部建立独立的市场营销 部门，有条件的可建立运营管理部门，对市场状况进行调查分析。及时了解市场动态，对企业运营发展方案和战略进行分析，为决策者决策提供帮助，并对生产全过程的运营状
7、况进行监管，对成本和利润进行控制。 此外，民营企业应该不断提高人力资源管理的市场化水平，建立优胜劣汰的竞争机制，突破传统自上而下的选拔机制，为参与者提供更多竞争平台；同时，选择劳动者时要注重员工素质，注重人才培养，建立健全绩效考核制度，对企业员工的薪资进行咨询评价，建立适合自身发展的薪资考核机制，从而激发员工积极性，提高企业管理水平。 三、民营企业市场化管理运作的重要性 企业的发展进步不仅关系企业自身，也影响整个国民经济的发展和国家综合实力的提升。民营企业市场化管理运作是市场经济发展的必然结果，也是顺应市场发展潮流，在竞争中谋求生存发展的必然要求。民营企业只有进行内部市场化管理的改革创新，才能够充分发挥企业的主观能动性，降低企业成本，提高市场占有率，谋求经济利益。民营企业的市场化管理提升不是一朝一夕的，需要企业加大投入，循序渐进，不断改革创新。 参考文献： 市场化运作模式下中小企业发展战略，崔社军，中国商贸， 2012年第 14期。 浅谈企业内部市场化运作，王兴华，山西科技， 2003 年 03 期。 企业内部市场化运作问题探索，靳静波，中外企业家， 2013 年 01 期。 【作者简介】作者：徐定华， -汉族， -（ 1951 ），大专，工程师，主要从事建筑施工企业项目管理工作。 （责任编辑：何中军）
