1、民营企业文化建设的路径分析 民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业文化的本质是企业的意识形态在社会主义市场经济实践中形成的带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业价值观、信念和行为方式的具体体现。下载 许多民营企业文化不管是理论的认识还是实际行动上，都存在诸多问题。如企业文化脱离企业的实际需要，职工参与的积极性不高，示范作用没有得到体现，企业价值模糊不清等，这些都是企业文化建设的不足，严重阻碍了民营企业的健康发展。因此，加强民营企业文化建设，探索民营企业文化建设的路径，并提出民营文化建设的对策，推动民营企业文化建设的力度，就成
2、为一个重要而紧迫的课题。 民营企业文化建设的主要内容 民营企业文化建设是民营企业生存和发展的重要保证，是企业的物质和精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重 要动力。民营企业要从以下几个方面重视文化建设： 一、提炼企业精神 任何一个企业的生存和发展都离不开精神力量的支撑，精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。企业长期生产和实践中逐步形成的共同价值取向就是企业精神的体现，它包含了企业的基本经营理念、共同追求、奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则等，集中表现在全体员工的精神面貌之中。首先，企业精神必须跟紧时代，能够反映时代的特征，具有开拓创新的时代面貌。其次，企业精神是赖以生存和发展的根本，
3、是企业的灵魂和支柱，反映了企业职工的思想活动，一般心理状态 和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。再次，企业精神必须体现以人为本的科学发展观。以人为本，就是要突出柔性管理的管理理念。 二、树立企业管理风格和服务理念 企业精神具体表现为企业的管理风格和服务理念。管理风格包括管理观念、管理手段、管理技术等。管理风格短时间形成的，而是企业在长期的经营生产活动中逐渐养成的。企业文化建设中，要充分发动职工，激发员工的积极性，讨论制定出基本内容，然后经过广泛宣传和听取修改建议，在领导的亲自示范下逐渐影响职工，一步一步地确立企业的管理风格和 服务理念。 三、塑造企业形象 企业形象是指
4、人们通过企业的各种表现而建立起来的对企业总体印象，是企业文化建设的核心内容。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象的形成和建立是企业的产品形象、组织形象、人员形象、文化形象等在社会中形成总的印象，企业形象直接关系到企业本身的生存和发展。 民营企业文化建设的主要途径 一、精神文化的建设 企业的精神文化是指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以 企业精神为核心的价值体系。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训
5、、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不 仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。 二、物质文化的建设 加强企业形象建设，深层形象建设方面要加强全体员工的信仰、精神、价值
6、观的培养。表层形象建设方面要加强企业的外显特征，如环境、厂徽、厂服、产品商标、包装及产品造型色彩等的修炼。民营企业形象建设应当坚持民族化、个性化、社会化和标准化。要以新的姿态焕然一新，彰显出现代化的特色。 加强团队精神建设。科学确立企 业经营理念，特别是团队事业目标，并使之在团队内充分渗透企业的经营理念及团队事业目标并不是可有可无的，它是团队的灵魂和核心，是企业经营成败得失的关键。经营理念及事业目标的定位是团队精神建设的出发点和基础。建立团队价值观，培养良好的团队气氛协同工作是良好团队精神的体现。尊重员工的自我价值是形成共同价值观的前提。注重感情投资是中国企业团队精神建设的特殊课题。建立规范的
7、管理制度、激励机制规范的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内核动力。 三、制度文化的建设 对内坚持改革企业内部管理体制， 调动员工的积极性，按照企业体制改革，创新改革、转换机制、优化组合、激发活力，实行副总经理和主管目标化管理责任制，相应建立起层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，做到事有人管、管事有权、上情下达、命令畅通、管理严谨、章法落实。在用人方面，根据企业需要定岗、定员，择优上岗，按标准用人，不论资排辈；在分配方面，根据企业经济效益和个人表现确定。 民营企业文化建设的对策 企业文化的重要性越来越凸显出来，并为我国民营企业所认识，但是如何建设企业文化却是
8、摆在企业面前的难题。为了加快企 业文化对民营企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化民营企业企业文化建设。 一、加强民营企业家对企业文化建设重要性熟悉 加强民营企业家们对企业文化建设的重要性熟悉是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的治理思想的必然选择，是现代企业科学治理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉熟悉到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的 熟悉高度。企业家要善于吸取新的知识，可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的知
9、识面，开拓自己的思维，把自己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的治理文化的练习，将理论知识与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的政策和措施。企业家还要善于比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并对照自己企业，及时改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来熟悉企业文化建设的重要性。 二、加强企业员工培训，提高员工素质 民营 企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，提高民营
10、企业员工的基本素质主要要从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教 育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产治理理念。 三、建立规章制度，保证企业文化建设有效开展 建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束
11、，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本大法和各项法律法规，不能自行其事；二是要一切从实际出发。内容、要求都要从实 际出发，切实可行；三是坚持机制可操作性；四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现 “ 在制度面前人人平等 ” 的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。制度不能代替思想教育，制定的制度要体现 “ 人性化 ” ，制度的建设是一个发展的过程，不可能一步到位，随着企业的成长而逐步改进与
12、完善。 四、培育民营企业的特色文化 当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会 公众的注重，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。 总之，我国民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。培育和增强核心竞争力是我国民营企业文化的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在民营企业文化发展中起着至关重要的作用。因此，建设企业文化对民营企业文化的持续发展起了决定性的作用，是具有很强的现实意义。 （作者单位：安徽省怀宁县委党校）
