1、河北省城市商业银行发展探析 摘 要：河北省城市商业 ?行主动把创新发展模式、专注服务中小企业、差异化发展与经济战略充分融合，取得了一定的成绩，但是还存在金融资源利用效率较低、金融组织结构不合理等问题。因此，河北省城市商业 ?行应开展 ?团贷款，提高金融资源利用效率；进一步强化服务特色，大力吸引优秀金融人才；优化金融组织结构，积极拓展农村金融市场。 下载 关 键 词：城市商业 ?行；发展；创新 中图分类号： F832.7 文献标识码： 文章编号：（ 12） 1 42 02 一、河北省城市商业 ?行发展现状 河北省的城市商业 ?行由城市信用联社演变而来， 1996 年成立的石家庄商业 ?行（ 20
2、09 年 12 月更名为河北 ?行）是河北省第一家城市商业 ?行。截至2010年底，河北省各市共有 11家城市商业 ?行，分支机构共 355个，从业人员 9543 人，资产总额 2646 亿元 。在分支机构中，有 43 个县域支行；河北 ?行在天津和 青岛设立了分行， 廊坊 ?行在天津设立了分行；河北 ?行、唐山市商业 ?行、沧州 ?行、廊坊 ?行、张家口市商业 ?行、 邯郸 ?行、 邢台 ?行均在省内异地设立了分行；张家口市商业 ?行、河北 ?行、廊坊 ?行、邢台 ?行、承德 ?行共设立或筹建村镇 ?行 9 个，其中邢台 ?行、廊坊 ?行各设立了 1个跨区域村镇 ?行（见表 1、表 2）。
3、截至 2010 年末， 全省 12 家城商行（ 11 家法人机构和 1 家省外城商行分支机构） 资产总额 2666.02 亿元，较年初增加 900.49 亿元，增长 51%，资本充足率超过 8%。 其中各项贷款 1158亿元， 较年初增加 228.78亿元，增长 24.62%。各项存款 2240.77 亿元，较年初增加 671.01 亿元，增长42.75% 。其中河北 ?行以资产总额 758.33 亿元、存款余额 675.59 亿元、贷款余额 328.38 亿元、拨备覆盖率 314.76%等主要业务指标在全省城商行中位居第一。 二、河北省城市商业 ?行的发展特点 1 创新发展， 突出特色。 河
4、北省城商行坚持做精、做细、积极创新的金融服务和管理理念，根据中小、微小企业的金融需求特点，大力发展自己的特色业务。河北 ?行、沧州 ?行、唐山商行、秦 皇岛市商行开通的柜面通业务完成了跨行、跨地区查询、存款、取款、转账等交易方式。唐山商行独家承办唐山市政府数字工程之一的 “ 城市一卡通 ” ；河北 ?行、沧州 ?行、 邢台 ?行等研制出诸多符合县域经济特点的创新型金融产品， “ 小巨人 ” 、 “ 联贷通 ” 、 “ 商贷通 ” 等贷款方式加大了对地方的信贷投放力度。同时，在地方的旧城改造、拆违拆迁、市政基础设施建设、社会新农村建设等方面也给予了有力的金融支持。 2011 年 1 6 月份唐山
5、城商行向当地累计发放贷款 21.45亿元，涉及到沿海经济建设和涵盖学校、医院、热力公司、道路交通、公益事业、基础 设施建设等多个领域 。另外，廊坊 ?行获得北京 ?行参股，邢台 ?行联合东莞 ?行， 廊坊 ?行和张家口商业 ?行入驻石家庄，邢台 ?行加盟邯郸的城市建设等，都强化了环渤海区域内的金融联盟。 2 专注服务中小企业。河北 ?行打造 “ 朋友金融 ” 品牌，平均 1.8个工作日召开 1 次小企业授信审批会议， 截至 2010 年末， 累计为小企业发放各类贷款 101.19 亿元。邯郸 ?行的中小企业贷款占对公贷款户的 95%和全部贷款余额的 80%。 邢台 ?行为个体工商户、微小企业推
6、出的品牌产品 “ 冀南微贷 ” ，只需 3个工作日符合条件的客户就可 以获得最高 100万元的小额贷款。 3 走产异化发展道路，主打强势区域。河北省的城商行在差异化服务上做文章，采取 “ 城市带动农村，农村包围城市 ” 的差异化战略。河北 ?行、邢台 ?行、廊坊 ?行、张家口 ?行等通过异地设行、 “ 社区 ?行 ” 和 “ 村镇 ?行 ”来配合相关部门做好各种费用的收取和发放；通过 “ 公司 +农户 ” 、 “ 公司+专业市场 +农户 ” 等信贷模式来支持地方经济的发展。 三、河北省城市商业 ?行发展中存在的问题和对策建议 河北省城商行存在的主要问题是： 在全国性大 ?行林立的生存和发展环境
7、中，竞争力 较差；金融资源利用效率较低； 地方行政干预过大使自身缺乏对地区主导产业和重大项目的确认， 存在大量政府关联贷款和不良贷款；金融组织结构不合理，金融机构和服务网点集中在城区， 而县域和农村金融机构网点较少，金融服务功能不强。应大力吸引优秀金融人才加盟， 积极学习和借鉴兄弟省市及国外 ?行的先进经验，提高资源利用率，加大创新力度，走差异化道路。 1 开展 ?团贷款，提高金融资源利用效率。河北省城市商业 ?行要调整和优化信贷结构，通过 ?团贷款来提高金融资源利用率。（ 1） 以 ?团形式组织 “ 沿海经济带 ” 城市商业 ?行，设立专门的信贷基金，重点支持沿海城市的基础设施建设和重大项目
8、。（ 2）建立全省的城商行金融联盟， 以 ?团形式重点支持 “ 三点一线 ” 城市及其他城市的主导产业和特色产业发展。 2 进一步强化服务特色， 坚持把业务做细、做精、做活，以此来提高自己的竞争力。 3. 进一步提高人才对 ?行发展重要性的认识，大力吸引优秀金融人才，加强职工队伍建设，全面提高员工的思想素质和业务素质。 4 优化金融组织结构，积极拓展农村金融市场。当前农村金融市场开发明显不足，竞争度很低，也不会是大 ?行的主 要发展方向， 而对于城市商业 ?行来说，发展空间很大。因此，各城市商业 ?行应积极参与发起设立村镇 ?行， 积极在县域设立分行和营业网点，使其成为农村金融的主力军。 参考
9、文献： 1中国人民 ?行石家庄中心支行货币政策分析小组 2010 年河北省金融运行报告 EB/OL 中国人民 ?行网站， 2011-06-02 2武岩生 . 河北城商行迎来爆发期 N 燕赵都市报， 2011-05-25 3李进，董德成 . 唐山市商业 ?行倾力支持地方经济社会发展纪实 EB/OL 环渤海新闻网， 2011-06-02 4岳竹民 城市商业 ?行 ?团贷款初探 J 河北金融， 2010（ 2）：29-31 5李大武等 环渤海地区经济金融发展优势及桎梏研究 以沧州为例 J 华北金融， 2009（ S1）： 137-140 6高佳洲，贾学一 河北省城市商业 ?行跨区域经营模式分析 J 河北金融， 2010（ 9）： 16-18 7于伟，张静 论提升河北城市商业 ?行竞争力的人才支持 J 河北金融， 2010（ 8）： 16-18 （责任编辑、校对：龙会芳）
