1、河南漂流 :盛宴后的反思 近几年，漂流凭着亲水性、惊而不险的魅力，逐渐成为生态游的一大亮点。自从 2003 年河南省第一家漂流景区 灌河漂流诞生，就掀起了夏季漂流风。其后，伊河漂流、宝天曼漂流、豫西大峡谷漂流、尧山第一漂等多家漂流景区遍地花开，漂流业进入 “ 井喷式 ” 发展阶段。 下载 现象： “ 扎堆 ” 漂流项目 在众多漂流中，尧山第一漂是今年的新面孔。 2010 年 3 月，尧山第一漂旅游开发有限公司与尧山镇签订了林坡合同，主要经营水上漂流、冲浪、游泳等，今年 7 月，开始营业。该项目累计投资 1000 余万元，景区一位负责人告诉记者，现在景区处于营运初期，今年创收不足 300万元，不
2、能收回投资成本，按照景区发展规划，一两年内收回成本问题不大。 在该景区所在的尧山镇，还有另一家漂流公司 尧山大峡谷漂流虎踞于此。早在 2006年，鲁山县尧山镇四道河村上百户村民集资 500万，按照 1：1的股份分红，开发建成景区。运营第 3年 ，就已经收回成本。从 2009年以来，景区每年门票收入超过 2000 万元。 生态游带来的门票经济，使不少投资者把钱投向漂流业。河南丰源旅行社总经理王凯告诉记者，河南漂流已由 2007 年以前灌河漂流一枝独秀进入到百花齐放的时代，截至今年，全省大大小小号称漂流的景区或景点已有30 多家。 瓶颈：投资漂流需大量资金 作为短、平、快的投资项目，漂流曾被业内人
3、士称为旅游业中的 “ 暴利 ”业态。 “ 一般漂流投资在一二百万元，少的几十万，这个行业门槛低，由于它的参与性、趣味性、刺激性深受青年游 客的喜爱，市场火爆，有的一年就能收回投资。 ” 河南旅游文化发展研究院执行院长张怀强说。 然而，作为旅游的新业态，漂流每年的创收时间有限，除了 69 月是旺季外，其他时间只能 “ 望游客而兴叹 ” 。受到季节、天气制约，漂流也有“ 吃不饱 ” 的时候。 这一点，河南省嵩县伊河漂流有限责任公司总经理钟留现深有感触。去年 7月，栾川县遭遇大水，伊河水位暴涨，伊河漂流基地被淹没，河道被冲平，造成近 500 万的损失。后来，景区又花大量资金进行规划、重修。 “ 漂流
4、需要花钱的地方很多，资金跟不上。 ” 谈起目前景区 状况，钟留现显得无奈。据他介绍，从 2004 年至今，伊河漂流已投资近亿元。 近年来，漂流景区同质化严重，不少景区努力打出自己的特色牌，希望争取更多的市场份额，为此，餐饮、酒店等设施投资很大，需要较大资金流支撑，多数漂流景点力不从心。 出路：打造景区特别体验 随着漂流景区增多，市场蛋糕被分割，市场存在着 “ 散、乱、杂 ” ，以及同质化建设、项目过于单一的现象，成为制约景区持续发展的问题。 张怀强坦言，漂流在河南是新兴业态，多数景区追求市场效益，却不注重培育品牌，没有利用有限资源 转化为独特景观，进行综合性开发。 他指出，目前漂流业没有法定国
5、家标准，一些漂流地理位置、项目没做到合理规划，随便一条河一条沟就能开发漂流项目。资源的先天缺陷，无疑会给后来的运营埋下隐患。 “ 与周边景区联合推出长线游，进行资源整合，也是景区开拓市场的关键。 ” 张怀强建议。 “ 想做好漂流，就要清楚，你所提供的产品是什么。 ” 河南旅游文化产业发展中心市场部负责人杨宇说，漂流景区一定要注意恰当的景观带给游客的特别体验。 业内人士分析，除了硬件设施外，还要从游客心理上打造特别体验。张怀强表示， 漂流重复消费的可能性比较大，人们漂过一次，还会去另外一家漂，体验不同的感受。 “ 景区的复游率就是很好的考量指标。一般山水游景区的复游率较低，不到 2%，而度假类旅游项目的复游率就比前者高得多。因此，有了产品，还要注意挖掘产品内涵，做成精品，有独到的特色。 ”
