1、浅谈如何控制施工项目的工程成本 【摘要】本文重点阐述施工企业要实现盈利，必须在兼顾项目质量和安全的前提下，遵循诸多原则，从项目投标开始一直到竣工完成进行全过程成本控制。 下载 【关键词】成本控制前提 成本控制原则 成本控制方法 一个企业能否生存和发展离不开企业利润，而利润的形成，成本的高低起着决定性作用。那么对于施工企业，施工项目的成本控制仍是企业控制的重中之重，那如何控制好企业成本呢，今天，我便深入剖析一下，主要以成本构成为切入点，阐明如何从多方面来控制成本。 首先，我们控制成本，就要在保证项目产品的质量和安全的前提下进行。 什么意思，成本控制是有要求的，不是越低越好，拿招标项目来说，低于项
2、目本身应有成本的标书第一个作为废标。原因就是低于成本不能保证项目质量和安全。企业要想盈利，势必在低成本下偷工减料， 那我们要求的质量和安全就无从谈起了。这就给了我们一个最起码的成本控制底线，并且严格按国家质量和安全标准执行。如国家禁令淘汰的产品决不能用，涉及到人身安全和 ?h 境环保的不合格产品禁用。质量上严格按中标设计文件执行，例如大型桥梁的建设设计文件上要求采用预应力钢筋混凝土结构，决不能更改设计，采用成本低的普通混凝土结构；地铁工程项目基坑开挖，基坑支护设计要求搭设 5层支撑，决不能为了节省成本改为 4撑等。安全环保方面，安全文明施工费是企业非竞争指标，必须投入。同时其投入额度和投入时间
3、必须作为安全监督检查的硬性指标。 其次，我们控制成本应该遵循诸多原则。全面性原则，目标性原则，责权利相统一原则，效益性原则。 全面性原则指的就是施工项目管理要实行全员参与的全面管理。所谓的全员管理就是不论是管理层还是工人层都必须介入进来，在自己不同的工作面上进行项目管理；所谓的全面管理就是工作要涉及到方方面面，从项目的投标一直到项目的竣工完成。目标性原则就是指工程立项后参与投标，我们要制定一个切合实际的合同目标，已确保我们的工程能如愿以偿的中标，中标后我们还要制定一个工程成本目标，已确保完成业主任务的同时收获企业的利润。责 权利相统一原则指的是在成本控制方面，要求我们遵循责权利相统一的原则，只
4、有给成本控制人员相应的权利和对应的责任，才能调动相关人员的积极性，使他们发挥本能，施展才华，把成本控制在一定范围，在自己收获利益的同时使企业效益最大化。效益性原则指的是无论我们怎么控制，根本不能改变 那便是在保证质量和安全的前提下，我们要实现成本最大效益化。 最后我们要在遵循几大原则的过程中实现全员参与的全面成本管理。 一、材料成本管理 构建一个项目的成本，材料必不可少，材料的成本无外乎价格和数量的控制。价 格方面，要全方位考核市场，选择质量合乎要求、价位相对偏低的材料。不同地方的相同材料，我们要综合考核，既要考核他的裸价，又要考虑他的运费；当定下来购买哪的材料时，我们还要注意市场的价格整体走
5、势，未来是将上涨还是下降，然后分情况采取材料期货的方式规避风险，以达到降低成本的目的。数量方面控制，主张采用限额领料单，预算出材料使用量，实行总量控制。 二、人工费控制 人工费的控制也是从价格和数量两方面着手，人工单价采用项目建设当地人工标准，数量控制要制定预算，既要保证各自工作按部就班，又不能出现窝工 现象和人浮于事，总而言之要恰到好处。 三、机械使用费的控制 机械使用费的台班费要符合当地统一标准。同时还要遵循很多原则。比如：如果有自有机械，并且符合施工的要求，那将是我们的首选；大型机械设备占用资金很大，我们优选租赁代替购买；相同工作不在同一空间和同一时间，要少上相同种类的机械，尽可能采用流
6、水性作业；不同种类工作交叉作业，要上相应种类的不同机械，避免工作断档或机械闲置等等。 四、企业管理费的控制 人、材、机费用是成本控制主线，但企业开支的管理费也会相应摊入工程项目成 本，所以必须要求严格控制企业管理费，遵循在保证工作正常开展的情况下，尽可能发生低企业管理费的原则。例工作中的大吃大喝要严加管理，甚至可以没有，而保证工人身心健康的劳保费、防暑降温费等的发放却必不可少。 五、技术方法的控制 工作方法的选择直接关系着工作效率和工作质量，我们要杜绝使用国家明令淘汰技术，优选节能环保的新型技术。我们要坚定破旧求新，不要裹步不前、墨守陈规。 六、环境方面的控制 成本的控制不能单纯建立在成本的高
7、低上，还必须考虑环境的污染情况，选择低污染的材料和施 工方法是环境控制的首要原则。例如在选择散装水泥和袋装水泥方面，要求我们选择低污染的散装水泥；在喷射混凝土做复合衬砌时，要求我们采用湿喷技术，因为干混污染太大，工人施工环保很难保证等等。 七、措施费的控制 直接费是成本的重要组成部分，但施工措施费同样不能忽略。特别注意措施费在初期投标报价上就要考虑全面，否则投标风险很大，考虑不到的不允许承包商中途添加。并且在以下几方面注意控制：一是工程应该尽可能安排在春秋黄金施工季节完成。不选择冬季施工既可减少冬季防风、防寒措施费发生，同时还能保证施工质量 ；如果选择夏季施工，也要注意尽量避开雨季，对确实不能
8、避开的，要注意做好及时掌握天气预报，缩小施工面，做到当天工作能够当天及时完成。二是材料进厂要安排好批次和批量，避免材料的二次倒运。三是尽可能安排好施工进度，以免发生夜间赶工费用。 八、其他项目费的控制 暂定价、暂估价、计日工的单价在投标时估算在内，但按照实际发生核算成本；总承包管理费控制，他是一个提前设定并经双方认可得到的费率控制，他的设定既有经验的成分，又有时间和空间的限定，他的合理也直接关系着项目总成本，必不可少。 九、规 费和税金的控制 这一项不作为竞争项目。严格按国家规定标准执行。同时强调必须足额准时发生此类费用。工人的五险一金必须按时足额缴纳。这一规定也完全符合我国劳动法的规定，是施
9、工人员的社会保障。 综上所述，一个施工企业要想充满活力，必须严格在保证质量、安全的前提下，认真遵守成本的控制原则，有主线全面的实施成本控制。此外，由于上述阐述的重点主要突出在 “ 控制 ” 二字，很容易被简单理解为少发生工程成本便好，这样往往会忽略企业的发展后劲。所以在文章的结尾，我站在企业发展的角度，着重再给大家补充三点，施工企 业必须发生的成本费用：一是我们要注重企业领导层的整体管理水平，尽可能采用选拔式人才，竞争上岗。二是工人培训，特别是技术工人，我们要与时俱进，随着当下技术不断的更新，工人必须适时组织培训，做到人人掌握新技术、新机械的操作规程。三是机械的更新换代，自有机械要及时提取折旧，做到适时新老交替；租赁机械不要只考虑成本，还要考虑其适时实用性。
