1、浅谈如何提高现代企业成本管理 摘要 :随着经济全球化一体化的不断扩大 ,市场竞争日益加剧 ,现代企业想在市场竞争中占有一席之地 ,不被市场所淘汰 ,就必须加强企业成本管理 ,采取低成本的策略 ,提高市场竞争的优势。本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解。 下载 关键词 :现代企业 成本管理 提高 成本管理是企业管理的一个重要组成部分 ,成本管理的目的在于实现对成本的控制 ,实现企业价值最大化。尽管企业可以采取不同的发展战略来开发其竞争优势 ,但无论采取哪种方式都离不开成本管理 ,都必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。 一、提
2、高全员成本管理意识 在现代企业管理中 ,仅仅靠理想信念维系的体制已经不适合在当今经济高速发展中成长的企业的需求 ,企业必须提高全员成本管理意识。企业首先应该使全体员工懂得 :加强成本管理是企业经营管理的核 心内容 ,是提高经济效益的有效途径 ,是企业生存发展的基础。所以 ,不但要求成本管理人员、经营管理人员提高成本管理意识 ,而且要全员提高成本管理意识 ,特别是第一线的工作人员更要增强成本管理意识。 只有依靠企业内部各生产经营环节相互配合、共同努力 ,充分挖掘人的潜力 ,调动每一位职工的积极性和创造性 ,充分发挥每位职工的聪明才智 ,才能使成本处于真正严密的控制之下 ,成本管理的目标才能落到实
3、处。现代成本管理意识要求企业职工对成本管理和控制要有足够的重视 ,不再受的传统思维定式的约束。 二、实施成本预测和成本决 策 成本预测和成本决策是企业管理水平高低的重要标志。成本管理人员应重视对企业生产经营状况各方面资料的收集和整理 ,积极主动配合企业的技术改造、产品设计、生产工艺、生产组织等重大生产经营决策活动 ,采用科学合理的方法测算各经营决策方案的成本水平 ,以耗费最少、效益最高为目标 ,优化企业的经营行为 ,预测企业成本未来发展趋势 ,为编制成本预算提供依据。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。合理有效的成本决策方案和先进可行的成本计划都必须建立在科学严密的
4、成本预测基础之上。在企业实际 生产经营过程中 ,成本预测应由企管部门会同财务部门来共同完成 ,包括生产经营规划中的长期成本预测和生产过程中的短期成本预测。成本决策工作由单位负责人、生产部门、企管部门、财务部门等相关部门共同根据成本预测的具体内容做出相应的决策 ,它是一项综合管理决策工作 ,决策的正确与否直接影响企业的长远发展及经济效益。 三、编制成本预算 企业成本预算是全面预算管理的重要组成部分 ,是以提高企业和社会经济效益为中心 ,采用统一的货币尺度 ,确定企业预算期 ,保证实现成本目标的生产耗费和各种产品成本水平的成本控制制度。 企业成本预算主要有 :1、企业产品单位成本预算 ,即按成本项
5、目确定的预算期内主要产品单位制造成本应达到的水平 ,上期预计平均成本 ,以及本期预算成本水平 ;2、企业产品制造费用预算 ,即企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用 ,包括生产单位管理人员工资、固定资产折旧费、修理费、低值易耗品摊销、办公费等 ;3、企业产品期间成本预算 ,即管理费用、财务费用和销售费用在各归口部门提出费用预算的基础上结合有关的费用项目编制企业期间成本预算。 企业产品降低成本计划 ,其内容包括 :优化决策、改进设计、改进工 艺、改进作业方法、提高产品质量、降低损失、改进管理 ,提高设备利用率 ,提高总资产周转率 ,提出单独应变预算和保证措施计划、预计成本预算中存在的问
6、题防范办法。 四、严格执行成本预算 企业的成本管理应贯穿于企业生产经营过程的始终。通过严格按照成本控制标准对实际费用的发生进行监督 ,使其不超过标准。严格按照预算方案进行成本差异的核算、分析和考核。财务部门根据成本预算方案 ,对预算执行的实际情况 ,开展成本分析工作 ,从不同部门不同角度分析成本超降预算的原因 ,并结合边际成本、机会成本、相关成本等的计算 ,为管 理者提供经营决策依据。 通过实际成本和成本标准的比较 ,确定成本的有利差异 (节约 )或不利差异 (浪费 ),并按差异发生的场所、原因和责任进行分析 ,以弄清成本超支或节约的原因 ,确定责任的归属 ,最后对成本责任部门进行相应的考核和
7、奖惩。针对差异原因分析所显示的问题调整成本控制标准。因差异分析中可能会发现种种原因引起的成本控制标准的不合理性 ,就要相应修改成本标准 ,以使今后的成本控制能更有效地进行 ,增强成本预算的严肃性。 五、运用现代化的成本管理手段 现代企业所处的内外环境日趋复杂 ,需要处理的 信息量日益庞大 ,单纯人工处理难以保证信息的有效性 ,运用计算机技术可以使企业建立现代化的信息管理系统 ,从而大大提高工作效率 ,并能使企业能及时预测成本 ,了解成本进展情况 ,做到事前预测、事中控制、事后监督。因此 ,现代企业应大力推广会计电算化 ,以适应市场经济的要求。另一方面 ,互联网技术的发展可以使企业将电子商务运用于成本管理中 ,在互联网虚拟化市场中供求双方即使不见面也可完成供销业务减少交易的中间环节 ,以更快的速度 ,更低的成本响应市场。 六、结语 在现代社会竞争越来越激烈的今天 ,市场竞争要求企业不 仅要以优质取胜 ,同时也要以价廉取胜 ,质优价廉成为企业市场取胜的重要保证 ,因此要求我们企业将成本管理放到一个关系企业生死攸关的重要位置上来 ,真正落实做好企业的成本管理。 参考文献 : 钟辉琼 .浅谈制造业全面成本管理与控制 . 财会通讯 .2009;5 章艳华 ,于兴波 .成本管理与控制 .华商 .2007;5 (责任编辑 :罗亦成 )
