1、浅谈如何改进企业人事管理工作 摘要：我国经济发展的速度越来越快，也带动了现代企业的不断发展，逐渐成为国家经济的支柱，而在企业的内部管理中，人事管理工作可谓重中之重，这是因为企业由人员组成，各方面事项的操作都要依靠人力进行，某种程度上来说，企业的人事管理工作决定了企业的竞争力，先进的人事管理能够调动员工工作的积极性，促进企业的运作效率提升，因此，企业人事管理部门应当正视当前企业人事管理工作存在的各种问题，从理性的角度分析，结合社会经济发展形势和企业自身实际情况，找到有效的改进措施，从而带动企业的整体发展。 下载 关键词：企 业人事管理 问题 改进措施 前言 现代企业在我国经济社会的地位是不容忽视
2、的，伴随着我国家实力的强化，企业内部管理也不断完善，人事管理就是企业内部管理的主要内容。人事管理既涉及人事方面的计划、组织，也涉及到人员调动和指挥协调，因此，人事管理模式的科学与否，将直接决定人事管理工作的成败，不仅如此，当前企业还存在着缺乏管理重点和管理人员素质不均衡的问题，与现代企业的发展方向不同步，甚至严重制约了企业的有效发展，因此，管理人员需要意识到企业内部人事管理的重要性，并针对性的提出解决方法，为企业的发 展进步铺平道路，调整好人员之间、人员与事务的关系， ?l挥好员工的作用。 一、当前企业人事管理工作存在的问题 （一）管理模式较为落后 随着时代的发展与变迁，传统的人事管理模式已经
3、不能够适应当今的经济发展形式，使得企业内部的管理出现人员与事务的脱节。现代企业的发展仍然是以盈利为主要目标，企业所制定的经济效益目标需要内部各方面的协调配合，人事管理便是其中关键一环，目前许多企业的人事管理工作模式仍停留在协调劳动力配置上，过于注重规章制度的建设完善，而忽视了人员作为企业主要组成部分的重要 作用，人事管理工作很难与企业的长期发展战略互相促进，加之经济形势多变，人事管理方法却一成不变，大大压制了企业人事管理工作的效率。 （二）管理重点仍不明确 人事管理工作的重要性不言而喻，但在管理工作的过程中却很难面面俱到，这是由于人员是具有思想的独立人类，常会发生一些难以计划的具体个人情况，这
4、些情况会对人事管理工作产生很大影响，因此，现代企业的人事管理工作应当规划出重点，以人为本，以事务为中心。然而就当前企业人事管理的形势来看，相关部门仍未明确人事管理工作的重点所在，只采用机械的约束方式意 图调动员工的积极性，认为人事管理工作的重点是将员工的能力最大发挥，最大程度上的提高员工工作的效率，为企业内部事务服务，这反而促生了人员的负面心理，使原本应当顺畅的人事管理工作成为了企业发展的阻碍，难以立足于现代经济洪流中。 （三）管理人员素质不均 管理人员的素质直接决定了人事管理工作的优劣，也直接决定了企业经营的成败。人事管理是企业管理的重点，人事管理人员同样也是管理层的重点，然而当前我国企业的
5、人事管理人员素质却很不均衡，这种问题的出现表面上的反映是人事管理方法与模式的落后，实际上却是工 作态度和业务水平的体现，多数企业倾向于吸纳有经验的人事管理人员，认为经验才是管理成功的标准，对高校专业毕业生拒之门外。 二、针对当前人事管理工作存在问题的改进措施 （一）更新人事管理模式。就当前企业人事管理工作的具体情况看来，管理模式落后是最主要也最重要的问题，我国企业的建设起步较晚，相对与发达国家来说管理制度较为落后，这也使得现代企业的人事管理工作模式存在落后的问题，陈旧的人事管理模式会让企业处于行业落后位置，因此，更新人事管理模式是改进企业人事管理工作的重点所在。在这一方面，企业首先 需要建立健
6、全人事管理系统与制度，着重体现企业人事管理系统的分析与设计，突破传统人事管理的机械性瓶颈，用现代化和信息化的手段实现动态化的企业员工管理，当人事出现变动时，不再使用层层递进的低效率方式，而是采用人事管理信息系统电子化录入，简化人事管理程序过程，促进企业的高效运行发展。 （二）明确人事管理重点。人事管理工作主要管理人员与事务和人员之间的关系，而其中最重要的并非事务，以人为本才是保证人事管理工作长久有效运行的根本。在企业的经营与管理中，人事管理要充分考虑人的主观能动性，并将这一点当做人事管理 工作的重点，注重对员工进行人性化管理，摒弃传统的约束员工以达到工作目标的方式，用激励的方式提升员工的工作积
7、极性和满意度，以平和的态度触发员工对企业的忠诚度，对工作的责任感和对任务的服从性，现代企业只有明确人事管理工作的重点是以人为本，才能够真正意义上促进人与事务的协调，从而提升企业自身的内部实力。 （三）提高人员基本素质。众所周知，理论指导实践，有经验的管理人员虽然实践水平高，理论水平却较差，人事管理工作需要同时吸纳两方面人才，做好培训与协调，提高管理人员的综合素质，才能保证企业人事管理工作的有效 进行。在这一方面，企业应当改进人才引进途径，将高校素质性人才和社会经验型人才并重，发挥具有人事管理工作经验的老员工的带动作用，也鼓励毕业生展现出丰富而专业的理论基础知识，协调二者相互促进，必要时定期举行员工培训，以一对一的老员工引导新员工的培训方式提高新员工的基本工作素质，与此同时，新员工也可以将理论知识以报告的形式体现在培训中，为有经验的老员工提供理论知识借鉴，完善自身的综合素质，为人事管理工作带来人员素质保障。 三、总结 总而言之，企业人事管理工作作为企业内部管理中的重要内容，目前仍存在许多亟待解决的实际问题，而想要解决这些问题，就必须正视企业发展的实际状况，审时度势的探查当今社会经济的发展形势，有针对性的提出改进策略，确保人事管理工作的有效性。
