1、浅谈如何降低制药企业生产成本 ,提高企业产品盈利能力 摘要 :在市场经济条件下 ,企业的终极目标是追求产品利润的最大化 ,也就是说以最少的投入获得最大的产出 ,或在投入一定的情况下 ,使产出最大化。本文探讨了如何降低制药企业生产成本 ,提高企业产品盈利能力。 下载 关键词 :降低 生产成本 提高 盈利能力 在现代社会 ,各企业的竞争日趋激烈 ,很多企业通过打价格战等来扩大市场份额 ,在市场上谋求一席之地 ,但随着企业与企业之间的竞争、合作、联盟等战争策略的应用 ,企业的利润空间在缩小。那么 ,在这种情况下 ,制药生产企业如何提升自己的利润呢 ?我认为控制产品的生产成本就成了重中之重。那么 ,如
2、何控制产品的生产成本呢 ? 制药企业产品的生产成本包括 :材料成本、人工成本、动力成本及制造费用四部分。无论降低其中哪部分 ,产品的生产成本都会降低。下面我就逐项谈一下降低产品成本的方法。 1、降低产品的材料成本 :要想 降低材料成本首先要把好材料的采购关。一种药品要生产出成品必须先投入原材料、包装材料等。而这些材料的好坏直接影响药品的质量及销量。如何在保证原材料、包装材料质量的前提下使药品的生产成本降低呢 ?我认为首先 ,企业的采购人员要对本公司的药品生产有一个大致的了解 ,比如制剂产品生产企业 ,它的生产过程是把符合标准的一定数量的原粉装在玻璃小瓶里 ,之后盖上丁基胶塞 ,压上铝盖 ,外边
3、贴上标有批号及生产日期及效期的标签 ,之后再装盒、装箱。整个生产过程所使用原材料较多 ,产品选择余地也较大 ,那么 ,有心的采购员就会想 :原粉的厂家有许多 ,小瓶及其他包装材料的厂家也有很多 ,谁家的质量好 ,价钱又比较合适呢 ?这就需要经常走访供应商 ,了解对方的生产工艺及生产流程 ,同时对相同产品厂家相互对比 ,找出一个性价比最高的厂家来供货。如果双方长期合作的话 ,材料价格还可能有一些折扣。材料价格降低了 ,就会降低药品的材料成本 ,从而使药品的生产成本降低。我单位是一个年生产能力 7.2亿支粉针的制药企业 ,如果小瓶、胶塞、铝盖等包装材料每支价格降低 1厘 ,那么我单位产品的生产成本
4、每年将会降低 216 万元 ,企业就会增加 216 万元的纯利润。其次要勇于创新 ,不断改进生产工艺 ,降低材料 单耗。企业技术员要多开展技术创新活动 ,同时以班组为单位 ,开展技术练兵和技术练赛活动 ,鼓励先进、鞭策后进 ,通过这些活动 ,使大家熟练掌握操作技能 ,减少原材料浪费 ,降低产品单耗 ,这样 ,就会使产品的材料成本降低很多。 2、降低产品的人工成本 :现在 ,产品的生产成本中人工成本占的比例越来越大了 ,原因是员工的待遇越来越好 ,而且由于新会计制度的实施 ,原来应进入费用的养老保险等均进入了产品的生产成本。员工的收入逐年提高 ,养老保险等各项保险也在逐年增加。如何在人工成本总额
5、逐年增加的情况下降低产品的生产成本呢 ?我认为首 先人事部门要深入到生产班组调查研究 ,仔细核定每个岗位的定员情况 ,多余的、无必要的岗位坚决裁掉 ;其次 ,培养员工的主人翁精神 ,让大家认识到自己不是在打工、是为单位在干活 ,而是为自己在工作 ,在工作中找到乐趣 ,在日常的、重复性的劳动中做到任何时候都能对工作认真负责 ,不让问题流入下一道工序 ,减少产品质量损失 ,从而提高产品产量 ,降低产品的单位人工成本。第三 ,精简车间管理岗位人员 :生产管理要细化 ,有些职能该下放到班组的就不要再设立相应的管理人员 ,同时平时工作量不是很大的管理岗位可以兼任等等。如果我们在总量上减少人工费用支 出
6、,那么就降低了产品的单位人工成本。 3、降低动力成本 :大家都知道 ,任何产品的生产都离不开动力 ,我们制药企业也不例外。我们单位的动力成本包括四部分 :电、水、蒸汽、空气。近年来 ,动力费用越来越高 ,原因如下 :首先是动力价格逐年提高。其次 ,动力用量越来越大 :近年来我单位的业务员开拓市场、我们的新产品不断推出 ,我们的产品产量越来越大 ,耗用的动力也越来越多。在上述四种动力成本中 ,电的成本是比较大的。我们单位电的使用是分尖峰、高峰、平谷、低谷四个阶段来计费的 ,尖峰价格最高 ,高峰次之 ,平谷、低谷依次降低。因此 ,我认为为了降低产品动力成本 ,首先应合理安排生产 ,尽量避免在尖峰及
7、高峰时刻生产 ,减少电能消耗总量 ,从而降低单位产品的电能单位成本 ;其次 ,在夏天 7-8 月安排设备检修。大家都知道 ,夏天天气炎热 ,为保证产品质量 ,需要增开冷冻机来调节生产岗位的温湿度 ,而冷冻机的耗电量是非常大的 ,一天一台冷冻机就要耗费大概 6000度电 ,而我单位需要开 3台冷冻机。为降低产品成本 ,我单位到夏季 ,就安排设备检修 ,在减少耗电量的同时 ,使设备得到了保养 ,避免在正常生产时设备出现故障 ,提高了产品产量 ,降低了单位产品动力成本。 4、降低产 品的制造费用 :我单位制造费用中主要是固定资产折旧及产品检验费、其他零星费用。固定资产折旧各年变化不大 ,这里不再赘述
8、。我在这里只谈一下产品的检验费支出。产品出厂是要经过严格的检验之后 ,产品的各项指标都达到规定标准之后才能出厂的。产品的检验项目是很多的 ,费用很高 ,为此 ,我单位购买了相关设备 ,招收、培训了有关人员 ,有些项目我单位自己检验 ,大大降低了产品的检验费用总额 ,从而降低了产品的单位制造费用。 除了以上几项降低成本的措施 ,我单位还成立了商务信息部 ,专门负责对外承揽产品加工业务 ,大家知道 ,药品生产的特 殊性 ,决定了大批量的连续生产对于成本降低十分有用 ,人员效率也会很高 ,因此 ,用提高产品生产数量并以此来摊薄固定费用 ,来达到降低产品生产成本的目的。 总而言之 ,控制好产品的生产成本 ,提高产品的盈利能力 ,是我们每一个制药企业员工的神圣职责 ,只要我们齐心协力共同做好每一项工作 ,就一定能降低产品生产成本 ,使企业的经济效益迈上一个新的台阶。 (责任编辑 :刘旭华 )
