项目管理办法一、目的加强项目管理，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求，努力完成与公司签订责任状上的任务，并尽可能超额完成。二、项目部员工守则1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。2、尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。3、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、矿工，无条件服从组织安排，努力完成各项工作任务。4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意，写请假条在公司办公室备案后，方可离开。否则一律作旷工处理，并追究责任。凡项目部或个职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣100元。5、项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。6、服从安排，听从指挥，禁止
