1、1本科毕业论文（设计）论文题目上海隆盛建筑工程有限公司安全生产管理问题研究所在学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日毕业论文独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料，论文中不涉及任何知识产权纠纷。否则，本人将承担一切责任。学生签名_日期_I摘要建筑业是我国安全事故的高发行业，近年来我国建筑行业的安全事故时有发生，引起社会普遍关注。近年来我国建筑企业成分不断变化，市场竞争越来越强烈，加上建筑业自身的危险性特点等因素，致使建
2、筑业的安全形势依然严峻。我国很早就确定“安全第一，预防为主”的方针，并相应的形成了一系列符合我国国情的安全生产管理体制，但现在依然存在很多问题。如何改进安全管理理念，提高安全管理能力已经成为扭转建筑行业被动局面的关键。本文以上海隆盛建筑工程有限公司为研究对象，研究其在安全生产管理上存在的问题。本文采取实地调查和问卷调查等相结合的研究方法。本文首先对隆盛公司的安全管理现状进行了介绍，然后对其现场施工人员进行随机问卷调查，并根据实地调查和问卷调查的结果分析隆盛公司在安全生产管理上存在的问题，进而提出针对这些问题的解决方法和建议措施，最后得出结论。通过本研究，希望能给我国建筑行业的安全生产管理发展提
3、供一些帮助。关键词安全生产；管理；安全措施；对策IIABSTRACTCONSTRUCTIONISAHIGHINCIDENCEOFACCIDENTSINCHINAINDUSTRYINRECENTYEARS,CHINASCONSTRUCTIONINDUSTRYACCIDENTSOFTENOCCUR,WHICHAROUSEDWIDESPREADCONCERNINRECENTYEARS,THECHANGINGCOMPOSITIONOFCHINASCONSTRUCTIONENTERPRISES,MOREANDMOREINTENSECOMPETITIONINTHEMARKET,COUPLEDWITHCON
4、STRUCTIONOFITSOWNRISKCHARACTERISTICSANDOTHERFACTORS,RESULTINGINCONSTRUCTIONOFTHESECURITYSITUATIONISSTILLGRIMCHINASVERYEARLYTODETERMINETHE“SAFETYFIRST,PREVENTIONFIRST”APPROACH,ANDTHECORRESPONDINGFORMATIONOFASERIESOFLINEWITHCHINASNATIONALCONDITIONSANDSAFETYMANAGEMENTSYSTEM,BUTTHEREARESTILLMANYPROBLEMS
5、HOWTOIMPROVESAFETYMANAGEMENT,HOWTOIMPROVETHESAFETYMANAGEMENTHASBECOMEAPASSIVESITUATIONTOREVERSETHEKEYTOTHECONSTRUCTIONINDUSTRYINTHISPAPER,CONSTRUCTIONCO,LTDSHANGHAILONGSHENGFORTHESTUDY,RESEARCHONITSSAFETYMANAGEMENTPROBLEMSTHISPAPERTAKESFIELDSURVEYSANDQUESTIONNAIRESCOMBINATIONOFRESEARCHMETHODSTHISART
6、ICLEINTRODUCESTHESTATUSOFLONGSHENGCOMPANYSSAFETYMANAGEMENTFIRSTLY,THENDOINGTHEONSITECONSTRUCTIONPERSONNELRANDOMSURVEY,ANDBASEDONFIELDSURVEYSANDANALYSISOFSURVEYRESULTSINLONGSHENGONTHESAFETYMANAGEMENTPROBLEMS,THENPRESENTSASOLUTIONTOADDRESSTHESEISSUESANDRECOMMENDEDPRACTICES,THEFINALCONCLUSIONTHROUGHTHI
7、SSTUDY,IHOPETOGIVEOURCONSTRUCTIONINDUSTRY,THEDEVELOPMENTOFSAFETYMANAGEMENTTOPROVIDESOMEHELPKEYWORDSSAFETYMANAGEMENTSECURITYMEASURESCOUNTERMEASURES目录1绪论111研究背景和意义112研究思路和研究方法2121研究思路2122研究方法213相关理论基础3131安全生产概述3132安全生产管理概述32上海隆盛建筑工程有限公司现状521公司简介522隆盛建筑公司的安全管理现况5221公司安全管理组织体系5222公司在安全生产管理的相关投入6223公司的安全
8、生产管理措施73上海隆盛建筑工程有限公司安全生产管理调查分析931施工人员分析9311施工人员学历分析9312员工佩戴使用安全防护用具情况分析10313员工知道相关安全法律法规情况分析10314违规操作，危险操作情况11315员工的相关急救知识了解情况1232公司管理层和相关制度分析12321员工对公司的安全教育培训反应情况12322公司的安全交底工作情况分析13323公司的安全检查情况分析14324公司的安全防护工作分析154公司安全生产管理对策1741建全强有力的安全组织保证体系17411完善健全安全组织保证体系各环节17412体系成员各尽其责，相互联系1742加强安全投入18III421
9、完善安全投入各环节18422做到专款专用，做到真正实施1843完善安全制度保证体制18431健全安全生产责任制18432改进安全教育培训，提高工作人员相关知识水平19433加强安全检查力度20434完善安全技术交底工作2044加强生产现场的安全预防工作21结论22参考文献23致谢25附录1建筑施工人员安全生产调查问卷2611绪论11研究背景和意义近年来我国经济不断增长，城市化进程发展迅速，在火热的房地产的带动下，建筑业的的发展也十分迅猛。随之而来的是建筑业越来越牵动着我国经济以及居民的生活水平的发展，建筑业与我国许多重要的经济产业密切相关，并与之相互促进生产，相互制约发展。而频繁发生的建筑安全
10、事故也越来越牵动着人们的神经，引起社会的关注。建筑业现已经跃居成为中国第二大死亡事故高发行业，仅次与煤矿行业，我国每年建筑安全事故死亡人数超过一千人。建筑行业的安全事故频繁的发生，背后往往是一个个破碎的家庭，给我国的经济和人民的生命财产造成了严重损失。从建筑安全事故来看，建筑工程施工的流动性大，人员整体素质较差，露天作业多，高空作业多，受气候影响大，手工操作比重高，工人体力消耗大，劳动强度高，施工场地窄小带来多工种立体交叉作业等特点，决定了建筑行业施工生产中的多种不安全隐患，给建筑施工带来了挑战，也对建筑安全管理提出了很高的要求。多年来，我国在建筑安全生产方面花了多少的力气，一直以“安全第一，
11、预防为主”作为安全生产的方针，并制定了各种相应的安全技术标准、法规和制度，加强了安全生产保障体制，这都对我国建筑业安全生产发展起到了积极促进的作用，建筑业的因工死亡率也因此不断下降。但随着我国市场经济体制的发展和对世界贸易组织的加入，企业间的竞争渐显激烈，我国现在的建筑安全管理理念和体系已经越来越不能适应现今的形势的发展水平，虽然我国建筑安全生产管理水平在不断提高，但与发达国家相比，形势依然很严峻。在管理中，人的因素依然占着很重要的地位，同一个企业，在同样的规章制度下，不同的人管理所产生的效果往往会很出人意料。所以在资源有限的情况下，如何科学，有效的进行管理，已经是促进我国建筑业安全管理水平的
12、关键之一。安全问题已经阻碍了建筑业的发展。安全生产管理是管理者在生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全和健康。建筑工程施工安全管理是其管理的重要组成部分，在建筑生产过程中管理者如何提高安全生产管理水平，关系到建筑项目的发展进度，员工的建筑和安全以及企业的发展与生存。因此本文通过以上海隆盛建筑工程有限公司为案例研究对象，希望探究其2安全生产管理方面的问题，分析其形成的原因，继而希望能窥探出整个建筑行业的一些现状问题，在此基础上就相关制度方针，企业内部管理，施工人员素质等方面提出相应的改进建议。通过这些对策，对提升隆盛公司的管理层管理人员的管理水平；提
13、高其一线建筑工人的安全操作能力以及相关综合素质，并改善其安全现状；促使其现场生产现状得到改善，增加同行业间的竞争；促进整个建筑行业的安全生产管理水平，促使其更有效率，更科学的发展；使我国经济更健康发展，社会更稳定发展具有一定意义。12研究思路和研究方法121研究思路通过我国建筑业安全管理的实际背景着手分析上海隆盛建筑工程有限公司的安全生产管理现状，找出影响建筑生产安全的因素，为隆盛公司安全生产管理提出相应的建议。第一章绪论介绍了本课题研究的背景和意义、研究方法和相关理论基础。第二章对隆盛公司的安全生产管理现状进行了分析，主要是介绍了公司的规模，公司安全生产管理人员编制，安全管理组织结构，安全管
14、理投入和相关安全管理措施。第三章介绍了对公司一线建筑工人的调查分析结果。第四章提出了上海隆盛建筑工程有限公司安全生产对策。122研究方法本文研究方法主要有（1）实地调查法这是本文最基础的研究方法，通过对工地施工现场进行实地调查，对其施工环境、公司安全文化、公司管理层和建筑人员就安全生产的具体做法，使用的机器设备情况，工人的相关技术等相关现状进行了调查；通过对公司的实地调研，调查其公司管理人员编制，组织结构，安全管理方面的投入，安全管理方面的相关措施等。（2）访谈法通过和公司相关高低层管理人员的聊天，向其询问相关安全生产管理的流程和相应预防措施，对一些高风险工种的安全施工方案，并获取其的一些想法
15、以及公司采取的相关措施等。（3）文献分析法3通过浏览相关网站如中国期刊网等和查看纸质书籍，阅读查找相关文章，查看前人与本课题相关研究成果，拓展思维，完善研究方法，从而探索已有研究成果的不足与缺陷，提出不同的创新观点。（4）问卷调查法通过对公司一线建筑施工人员的方便抽样调查，调查其生产作业中的相关情况，然后对收集来的数据进行分析研究，找出隆盛建筑在安全生产管理上的问题，并进行原因分析，进而提出相应的对策。13相关理论基础131安全生产概述安全是人们关注永恒的话题，无论做什么我们都要注重安全，因为安全是人类生存与繁衍的唯一途径。安全生产是相对生产作业而言，即在生产过程，为防止发生人身伤亡和财产损失
16、等生产事故，消除或控制一切不安全因素，使生产作业安全有序进行，员工人身安全与健康、设备财产不受损失的一系列措施。生产离不开安全，安全也不能脱离生产而论，两者相互融合形成一个完整的概念，两者不可分割。安全和生产是统一的，安全生产关系到员工的切身利益，关系到企业的生存与发展，只有在两者统一的情况下，员工的健康才能得到保证，企业的利润也能得到增加，国家也能在改革与稳定大局上取得相应成果。132安全生产管理概述安全生产管理是国家建设相关的行政主管部门、安全监督部门、建筑施工的公司企业及有关单位为预防和消除生产过程中的工伤事故以及相关安全问题而采取的一系列计划、组织、指挥、控制、监督的行为，已达到生产过
17、程中人、机器、物料、操作手法和环境的和谐。安全生产管理的任务是针对安全生产过程中的不安全因素，发挥人们的智慧以及创新精神，进行一系列组织、制度、技术措施，消除不安全因素，从而保证人员的生命安全，又保证了企业的生产计划如期完成，发展生产力，提高企业的效益。安全生产管理的内容主要包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安4全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。52上海隆盛建筑工程有限公司现状21公司简介上海隆盛建筑工程有限公司创立于2001年，是房屋建筑工程施工总承包壹级资质的民营企业，注册资金为5200万元，固定资产2600万元，目前规模年产值8个亿
18、，公司拥有各类专业技术、经济职称人员380多人，拥有大中型建筑机械设备217套（台）。公司通过ISO90012000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，可在国内、国外独立承揽工业、民用等大型、多层次、大跨度、高标准的建筑施工任务。业务遍及上海、浙江、江苏、安徽和北京等地，多次荣获“上海市优质结构工程”、“上海市文明工地”和“上海市白玉兰”奖项，企业管理通过了质量、环境和职业健康安全三个体系的认证，成为上海市建筑行业协会评定的2005年上海市建筑企业综合实力30强的第12强企业。“向顾客提供满意的工程和服务是隆盛人永恒的追求”是隆盛公司做坚持的方针目标。在近10年的发展过程中，其
19、积累了丰富的创业经验与市场化运作手段，以“低价、整合”为企业战略，以“认真、勤奋、诚信、创新”为经营理念，以“平等、关爱”为企业文化。22隆盛建筑公司的安全管理现况221公司安全管理组织体系施工安全组织体系是施工安全工作的指挥和管理中枢，在施工安全保证体系中居于极为重要的地位。上海隆盛建筑工程有限公司的安全管理组织体系主要由公司的法人代表、安全生产领导小组、安全科、企业和项目的主要负责人、专职安全生产管理人员和各级安全管理组织与工作人员组成。（1）企业安全生产第一负责人是集团公司的法人代表；（2）集团公司设立安全生产领导小组，主要包括企业组要负责人、主管生产、安全和技术的负责人，技术、安全、人
20、事、财务、机械、工会等有关部门的负责人和项目经理的代表，作为企业安全生产工作的最高权力机构，负责开展日常安全管理工作，；6（3）集团公司所属各项经部的经理为各单位的安全生产第一负责人，下设安全科，业务受集团公司安全处督导；（4）各工程项目经理为工地安全生产第一负责人，对工地安全负责；（5）专职安全生产管理人员负责对安全生产现场进行监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产领导小组报告，对于违章指挥和违章操作，应当制止，接受上级监督；（6）企业和项目的安全主管及其负责人和工作人员，有关的技术和管理人员，以及工长、队长、班组长和兼职安全员，都在企业或项目主要负责人的领导之下，各负其
21、责，形成强有力的安全组织保证体系。222公司在安全生产管理的相关投入必要的安全方面的投入是保证安全管理顺利控制的一个重要前提。简要的说，安全投入包括人力、物力、财力的投入，人力投入主要在施工安全的组织体系中体现；财力物力则需要在相应的资金方面解决。安全投入主要包括安全教育培训投入、安全防护用品投入、安全防护措施上的投入等。在安全管理上做出的投入，对整个安全生产改善的改善有显著的促进作用，是搞好安全生产工作的重要环节。上海隆盛建筑工程有限公司在安全投入上的具体如表1表1隆盛公司的安全投入名称数量规格投入金额（元）胶鞋100双2000安全帽200顶JS954000安全带15根TIXB450扣件10
22、000只53000灭火器300只MFZ418000漏电保护器500只20000安全网400张ML18620000安全警示牌200通用2000安全培训10000安全奖励3000合计132450资料来源上海隆盛建筑工程有限公司内部资料整理7223公司的安全生产管理措施建筑业由于其自身施工作业的特点决定其是一个高风险的行业，处处充满危险，安全管理的每一个环节都不能被弱化，不然产生的后果将无可挽回。因此上海隆盛建筑工程有限公司制定了一系列的安全管理制度及措施（1）安全教育培训。安全生产有效实施，依赖于施工现场的全体人员的参与，需要其良好的安全意识和安全知识，保证他们得到适当的教育和培训，是实施施工现场
23、安全保证体系有效运行，达到安全生产目标的重要环节。隆盛公司规定教育培训内容主要包括新进场人员教育、交换工种教育、节前节后教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育等。工程项目经理、施工现场施工员、安全员需经过安全岗位培训，考核合格后，持证上岗；新工人进入施工现场前完成进场教育与三级安全教育，即安全基础知识、法规、法制教育，现场规章制度和遵章守纪教育、本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。特种作业人员必须经过专业的技术培训、考试，由当地劳动部门考核合格，发给特种作业人员安全操作许可证方可持证上岗，并按规定定期复核。项目部要通过订阅安全方面报刊；设置安全生产宣传画廊，定期出版；开展安全生产教育和竞
24、赛活动加强安全方面宣传教育。（2）动火管理措施。由于施工工地易燃易爆设备、物品很多，发生火灾的隐患很多，所以隆盛公司建立了动火审批制度，规定动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、灭火器，易燃易爆物品要分门别类专门管理等。（3）施工用电管理措施。在建筑施工中，施工机械和相关设备越来越多应用于施工建设，而这些机器在使用过程中都需要使用到电，移动性强，而建筑施工现场环境差，员工不按规章制度，随意使用，都给安全生产带来了很多隐患，所以隆盛公司规定了一系列使用用电制度，如现场使用用电必须采用三相五线制；照明和动力用电严禁混用；十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气标志
25、；未经考核合格的电工、机工和其他人员一律不准上岗作业。楼层内临时施工用电由预留洞架设线架用绝缘线固定接入，在每个施工段设置一个施工电箱等。（4）防汛防台措施。每年夏天的台风以及冬季的雪灾等都对建筑施工有着很大的影响，隆盛公司规定在台风期间每天安排不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救；加强对电线、脚手架、活动房等的加固。遇到六级以上大风是应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，不滑时再进行工作等，这大大减少了台风汛情期间安全生产事故发生的几率。8（5）施工机械的管理。建立施工现场的机械设备使用台账，保证了经检测机械设备在施工现场的安全运行处于受控状态。另外，大型施工设
26、备安装完毕后，经检验合格签证后，需在设备上挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌；要定期进行维护和维修；机械设备进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施的书面交底等。93上海隆盛建筑工程有限公司安全生产管理调查分析本文是以上海隆盛建筑工程有限公司为研究对象，故本次问卷调查针对的为该公司的现场施工人员。共发放本份问卷140份，收回124份，最后有效问卷110份。问卷是通过在施工人员午间休息的时候在他们宿舍发放给他们，然后再统一收回的方式进行。本次问卷调查内容主要涉及两部分公司管理人员相关制度方面、员工的相关的安全意识和行为。31施工人员分析311施工人员学历分析图1隆盛被访
27、施工人员学历情况调查数据（隆盛被访施工人员学历情况见图1）显示，在隆盛建筑工程有限公司的现场施工人员的受教育程度研究中，“小学及以下”项人数最多，为68人；紧接着“初中”的人数为39人，是被调查中第二多的；从调查结果中我们还发现，在被调查人员中，受教育程度到高中总共只有3人，远远少于“小学及以下”以及“初中”的人员，而“高中以上”这一项的人数则是0。由此看出，隆盛公司的施工人员绝大多数初中以下，整体文化水平不高，知识基础比较薄弱，在相关安全理念的理解和执行上可能会有些吃力，给安全生产管理带来不少挑战。员工学历情况68393001020304050607080小学及以下初中高中高中以上人数103
28、12员工佩戴使用安全防护用具情况分析通过调查分析研究公司一线员工在上班中佩戴和使用安全防护用具情况，调查结果见表2表2施工人员佩戴使用安全防护用品执行情况类别人数百分比每次都忘记执行00常常不执行20182有时候会粗心大意63573每次都执行27245总计110100由表2中各种数据的分布情况，我们发现，“施工人员在佩戴和使用劳动防护用品上有时候会粗心大意”在所有调查结果中占到了超过一半的比例，表明隆盛公司的很多施工人员缺乏对自我保护的意识；“每次都执行的”以27人的数量排在这项调查的第二位；排第三位的是“常常不执行的”，人数20人；而每次都忘记执行的人员没有。从结果看，隆盛公司的施工人员在自
29、我安全保护意识以及遵守相关规章制度方面还是很大提高进步的空间，还需要不断对其进行安全教育培训，提高其自我的安全意识和严格遵守规章制度的能力。313员工知道相关安全法律法规情况分析此次通过问卷调查，得到了隆盛一线员工的对涉及建筑安全生产管理的法律法规的了解程度的情况，如图211图2隆盛施工人员熟悉建筑相关法律制度情况从图2中，我们可以很明显的看出，隆盛公司的施工人员对建筑安全相关的法律法规的熟知的情况。“不了解相关法律”的人数达到了103位，而剩下选择“1部”的人数为7人，其余选项人数为0，表明隆盛的施工人员的建筑安全生产相关法律法规的知识极为匮乏，对一些违反法律制度的行为不能进行及时有效的判断
30、，而且对其可能导致严重后果浑然不知。也正是这种情况，很多员工在自认为是正常行为的情况下做出违反法律、规定的行为来。314违规操作，危险操作情况通过本问卷的调查，员工在人货电梯操作员不在的情况下做出的反应的情况如图3图3在人货电梯驾驶员不在的情况下，施工人员的反应情况在对施工人员在电梯驾驶员不在的情况下，其做出相应反应的分析结果来看。选择不管电梯驾驶员，自己亲自来开的员工占到了65等一段时间后自熟悉相关法律情况103700020406080100120不了解1部1至5部5部以上人数人货电梯驾驶员不在时652582自己开等一会，还不来自己开等操作员来叫别人开12己开的员工紧随其后，占到比例为25；
31、还有2的员工选择叫别人来开，可能是因为自己不熟悉电梯的操作方法；只有大约8的员工选择一直等到电梯驾驶员回来。人货电梯在建筑相关法规中被列为特种作业，其上岗驾驶员必须经过相关的专业培训，取得相关的资质证明，而选择最终自己驾驶作业的施工人员存在侥幸心理，严重违反了规定，属于危险操作，给安全生产带来很大的安全隐患。315员工的相关急救知识了解情况通过对此次的调查分析研究，员工的相关急救知识了解情况见表3表3员工对急救知识的了解情况员工对急救知识了解程度人数百分比清楚764知道一点47427很少4440不知道12109总计110100如表3调查结果显示，在隆盛公司被调查的110名一线工人中，只有7人对
32、急救知识很了解，47人认为自己知道一点，对急救知识了解很少的则有44人，还有12人不知道。表明隆盛公司的施工人员对安全知识的了解程度普遍较低，一旦发生安全事故的话，其很难对自己或他人提供有效地帮助。32公司管理层和相关制度分析321员工对公司的安全教育培训反应情况通过此次调查研究，被调查的施工人员对其所接受公司安排的安全教育培训情况的反应情况如图413图4员工对公司对其进行的安全教育培训情况的反应从图4中可以看出，员工认为公司的安全培训工作执行非常好的有2人；认为较好的有12人；认为一般的则为48人；还有45人认为他们公司的安全教育培训工作执行情况较差，没有达到预期效果；还有3人选择了“非常差
33、”。从调查的结果中我们可以看出，占多数人认为公司举行的安全教育培训工作效果一般和较差的人员，其中认为一般的人最多，剩下的都认为“较差”，这说明隆盛公司的安全教育培训工作在员工中影响较小，公司的安全教育工作不能满足其对相关知识的需求，公司需加强对员工安全教育培训工作的力度。322公司的安全交底工作情况分析根据此次问卷调查结果分析显示，施工人员对班组长对其进行安全交底频率的描述如图5。2124845301020304050非常好较好一般较差非常差员工对公司培训反应人数14图5班组长进行安全交底的频率调查结果（员工反映班组长进行安全交底频率情况见图5）显示，施工人员对班组长对其进行安全交底频率的描述
34、中，有56的人选择班组长有时候会对其进行班前安全交底；38的人则选择常常会对其进行班前安全交底工作，5选择每次都会，选择从来不会的占1。而根据相关建筑相关法律规定，每天班组长在出班前，应对作业人员进行作业要求和安全注意事项进行交底。可见隆盛公司的安全交底工作还是存在着问题，亟需解决。323公司的安全检查情况分析本次通过调查研究分析，施工人员反映隆盛的安全检查情况如图图6隆盛公司的安全检查情况分析4176722010203040506070每天检查常常检查很少检查几乎没看到检查过安全检查频率描述情况人数施工人员分析班组长进行安全交底频率每次都会5常常会38有时候会56从来不会115本调查结果反映
35、了员工对隆盛公司的安全检查频率描述情况，选择隆盛公司很少进行安全检查的人数最多，有67人；选几乎没看到有检查过的有22人；选常常检查的又17人；4人选择每天检查，说明了隆盛公司对施工现场的安全检查工作并不让人满意。324公司的安全防护工作分析（1）员工对公司安全防护工作满意度相关分析通过此次调查分析，员工对公司的防护工作的满意程度情况如图7图7员工对公司安全防护工作的满意度从分析结果（员工对公司安全防护工作满意度情况见图7）看，员工对公司的防护工作的满意度所占比例由大到小依次为一般（39）、不满意（35）、满意（12）、非常不满意（11）、非常满意（3），可见从总体情况讲，隆盛公司一线施工人员
36、对公司的防护工作并不满意，隆盛公司的防护工作还有待加强。（2）隆盛公司的安全人员配备相关部门设置情况另外，通过对隆盛公司的实地调查分析，以及和相关人员的交谈，我发现隆盛公司的安全保证组织体系相关配置存在一些问题。按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第十三条规定专职安全生产管理人员配备应满足下面条件建筑工程、装修工程按照建筑面积配备，1万到5万平方米工程不少于2人，而作者在隆盛公司在建的绿洲康城E15地块10标段中实地调查发现，在其建筑面积超过2万平方米的施工现场，虽然员工对安全防护的满意度非常满意3满意12一般39不满意35非常不满意11非常满意满意一般不满意非常
37、不满意16名义上挂名有2个专职安全生产管理人员，但其实隆盛公司只派任了1名，并且这名安全员还身兼文明施工专职员、后勤保障员、安全资料员等多项职务。这种情况下，安全员很容易因为工作任务繁杂，没有突出专项工作及方向，工作压力大等原因，致使精力分散，无法专注于安全生产工作，导致安全管理工作无法得到很好的保障。根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第三条规定建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全管理工作。而根据作者对隆盛下属分公司的走访调查发现，其下属分公司并没有按照相关规定设置安全科，只设置了技术科，这
38、就破坏了安全组织保证体系的完整性，给安全管理埋下隐患的苗子。174公司安全生产管理对策41建全强有力的安全组织保证体系我国现有的安全组织保证体系，说到底即一串安全管理的负责人员的名单，以此形成以安全保证要求为基础的责任管理机制。施工安全组织保证体系是安全生产工作的指挥和核心。隆盛公司有自己的安全组织保证体系，设置了相应的岗位，也配备了一些工作人员，但实际上还存在不少问题，比如说体系岗位设置不健全；有些岗位工作人员存在一人兼任多职的现象；有些职位只是公司为了应对上级安全生产管理部门或者其他部门检查而随便找个人在那里挂名，其实那人并不来隆盛上班；只在总公司设置安全科，分公司并不设立安全科。这样就破
39、坏了安全组织保证体系的完整性，给安全生产管理带来了未知的隐患苗头。411完善健全安全组织保证体系各环节公司应把上级派驻来企业的安全生产监督人员和公司自己设置的安全监理工程师纳入公司的安全生产领导小组。在公司安全领导小组之下应设置企业安全主管和企业技术主管与其职能部门，安全部门主抓安全生产管理，而技术部门则主抓安全技术措施工作，这在其所属分公司也应是同样情况。设置专职安全管理人员，专门负责安全生产管理部门，不在兼任其他职务，并按国家法规，依照企业规模等相关情况配置相应的人数。整条安全管理线应一直贯穿到项目部的主要负责人和相关安全、技术管理等人员，即从企业主要负责人一直贯穿至项目班组长和安全员，中
40、间不能出现遗漏脱节现象。412体系成员各尽其责，相互联系企业所有涉及安全责任的管理人员，包括企业和项目的安全主管、安全管理领导小组的负责人、项目班组长、安全员等，都在企业或项目的主要负责人的领导之下，不能各管自己，不管别人，这样不能是整个体系发生应有的化学反应，而应各尽其责，无多头领导和职位交叉，各阶层相互合作，名额配备复合规定，形成强有力的安全组织保证体系。1842加强安全投入安全投入是为了使安全生产管理过程中能得到其所需的人力、财力得到保证。人力投入问题即在安全组织保证体系涉及，这里讲得安全投入主要侧重与物力以及财力问题。现在随着市场竞争的愈加激烈、承包机制的发展，不少建筑公司为了减少成本
41、而减少安全费用投入，而实际上这对建筑安全管理发展很不利。从另一角度讲，如果一名工人发生事故，公司须向其家属支付赔偿金，那就是几十万的成本，反而达不到节约成本的目的。421完善安全投入各环节隆盛公司首先要做到投入项目和费用预算的明确，预算的费用不能与后期实际需要存在很大差距。资金来源落实后，在实施过程中应做到完善和具体，加强执行的能力，并且要做好监督工作，加强实施过程中的监督力度。最后要对投入情况及其效果进行相应的分析，分析对比其投入前后所带来的影响，并提出进一步改进的想法对策。422做到专款专用，做到真正实施在实地调查过程中，笔者发现，公司设有专门的简称制度，但实际上从来没有实施过相关程序。也
42、就是说，可能考虑为了减少安全投入支出，减少成本，隆盛只提出了该制度，用作奖惩的资金可能已经被用在了其他相关的项目。隆盛应该做到真正的奖惩投入，并发布相关制度实施，并且要专款专用，不得以其他名目托作他用。在责任体制基础上，设置奖惩制度，明确所有安全人员的责任，并及时总结教训，分析原因，找出问题关键，提高公司职工的责任心和积极性。43完善安全制度保证体制431健全安全生产责任制安全生产责任制是公司企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理规章制度的核心，安全生产责任制，即企业生产各级管理与相关人员要做到责任到位。19隆盛公司应在建筑法和安全生产法等国家法规规章的指导下，健全安全生产责任制，明确各
43、级法定负责人，“谁主管谁负责”，实现明确各级责任。首先在安全生产领导小组的基础上，把各项安全生产工作的要求转为各级管理及相关人员的安全工作责任，即领导责任、检查责任、指挥责任等。案责任的情况，分为主要、一般责任，直接和间接在责任等，并根据相应的法律性质明确刑事或相关责任。这样事先明确责任，才能落实责任，是人人指导自己的责任，人人指导自己工作应担的风险，做好相应的安全工作，促使安全生产化，避免安全事故发生。明确安全生产责任后，采取相应的措施来来监督其工作责任情况。建立相应的安全责任检查制度和安全责任奖惩制度。经常检查各级安全负责人安全责任履行情况，如检查相应的安全生产教育培训情况；制度执行以及推
44、广建设情况等，并及时的根据情况作出相应的奖励、惩罚措施，甚至作出相应的行政或刑事责任处理决定，使得安全责任与经济责任相联系，不断提高主管和其他相关管理者的职业能力和积极性。432改进安全教育培训，提高工作人员相关知识水平施工现场安全管理的水平的高低与安全管理人员和施工人员的素质高低密切相关，而施工现场的安全管理是建筑企业安全管理至关重要的一部分，施工现场的安全状况直接影响这企业安全管理的整体评价。隆盛公司的工人的普遍低学历、安全意识低和对相关法律法规了解程度不深等现象直接体现出员工安全素质不高，而其对安全教育培训的懈怠态度也同样需要改进。针对这种情况，隆盛公司应提高对安全教育培训的重视程度，以
45、往只是仅仅的走过场，现在应重点做到三级安全教育，公司、项目、班组安全教育现在应做到保质保量，在工人理解能力低得情况下，应尽量做到将培训内容通俗化，让每个受培训者都能理解、领会，而且每个培训者必须经考核合格以后上岗。并且要定期进行教育培训，不能一次就完。像吊车驾驶员这种特种作业人员不能再让没有取得岗位合格证书的工人来顶替或做全职工作，特种作业人员必须取得相应的岗位证书资质证书。在施工现场显眼处设置宣传窗，放些安全事故图片，做些相应的介绍，做到警示教育。也可在高楼出悬挂一些横幅，上面写一些安全标语，如“安全生产，人人有责”等，使得安全管理人员以及施工人员时时记起自己的安全职责，减少安全事故发生。隆
46、盛公司也可以举办一些安全知识竞赛项目，让职工们在娱乐中提高安全相关知识。20通过加强安全教育培训活动，提高管理人员和施工人员的安全素质和责任心，使其逐渐掌握安全法规、标准和安全知识，提高安全操作能力，能更好的进行自我保护与保护他人，减少安全事故的发生。433加强安全检查力度安全生产应该以预防为第一工作，而安全检查正是安全生产得以保证正常实施的第一道“防线”。安全检查在安全生产工作中必不可少，隆盛公司在安全检查中不能令人满意，从调查结果中我们获知班组长很少进行班前对设备、环境的安全检查，这样就不能再一开始消除安全隐患，如果在班前检查中发现问题，进而消除不利因素，那就减少了安全事故发生的概率，所以
47、班组长每天班前应该对工作机器，周围情况进行检查，发现隐患，立即上报并处理，并且在作业过程中也要进行不时的检查。公司应定期，至少每个月一次进行消防、安全、文明施工大检查，检查出安全隐患问题，及时解决生产问题。公司对相应的检查结果进行通报，并根据情况进行相应的奖励与惩罚措施，有问题督促相关部门立即处理解决。434完善安全技术交底工作从调查结果中，我们得知隆盛公司的班组长很少进行安全交底。安全交底是针对工程项目作业的安全技术措施，使所参加建筑施工项目的技术工人和施工人员知道自己作业项目的技术要求、工作特点以及应注意的地方等，明确相应的执行要求和安全责任，安全生产管理离不开安全交底这一重要环节。隆盛公
48、司应以书面的形式，向分包单位及其相关项目部负责人、技术人员进行安全技术交底，然后层层递进，项目部向下对施工班班组长和钢筋工等各级组长，再由各级班组长向施工人员进行相关的安全技术交底。班组长在每天上班作业前，应向施工人员交代一次作业的要求和相关技术要求，并把相关人员名单、交底内容记录。技术操作复杂的，施工难度较大的或较危险的工作，应单独进行安全交底工作。不准整个工程只交底一次就结束了，而且分不同对象，不同工种进行相对应的安全交底工作。安全交底必须着重针对施工中的危险因素、技术操作要点以及相关问题进行。2144加强生产现场的安全预防工作通过调查，我们发现隆盛公司存在很多安全隐患，事故易发点多在脚手
49、架、施工吊篮、楼层临边、预留洞及电梯井洞处等。针对生产现场的安全隐患，隆盛公司应做以下一些工作（1）对员工安全防护制度要求在施工现场易发生安全事故的地方设置安全警示牌或标语，未经同意不得私自拆除；各类特殊工种，必须经过培训，获得相应工作资格证书，才能上岗作业；严禁酒后上工；施工现场危险地点，如升降口、洞、坑等地方应设明显标志和相应防护措施。施工人员必须佩带安全帽，禁止穿拖鞋、赤膊等。（2）物体打击防护措施施工前各组长应进行安全技术交底；上下交叉作业比较危险的出入口要有相应的防护设施，如防护棚等；拆除作业现场必须在四周设有围栏，警示牌，严禁在高处往下扔石块，一般人员不准进入围栏。禁止多层一起进行拆除工作，不然容易引发事故。（3）吊机等机械电机使用防护措施吊机应根据相关规章要求，严禁超载，驾驶员不得无证上岗，要熟读吊机使用说明，载物吊机不准载人。当吊机离开时，楼层隔离铁门一定要关好。机械设备要定期检查保养，发现问题，应及时处理，以维持其安全运作。机器设备必须安装稳固，危险运作部位周围设防护措施。保证机器的运作在其负荷要求之内。（4）高空作业安全防护措施高空作业人员要定期对其进行身体检查，诊断出不适合进行高空作业的，不得继续从事高空作业。遇到台风等恶劣天气的，应禁止相应的高空作业。高空作业传递工具不得扔掷。进行高空作业必须要在配备安全
