企业管理培训讲义 企业核心竞争力的培育方法与误区分析.doc

企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容提要 第一讲核心竞争力的培育方法之一制定核心能力战略规划 1、 制定核心能力战略规划的重要性 2、 如何制定企业核心能力战略规划 3、 组建专业人才团队 第二讲核心竞争力的培育方法之二建立战略联盟 1、 如何建立战略联盟 2、 如何参与知识联盟 第三讲核心竞争力的培育方法之三并购关键技术企业 1、 企业获取知识和能力的机制 2、 并购关键技术企业成功案例 3、 并购成功的关键：整合能力 第四讲核心竞争力的培育方法之四模仿创新与同场竞争 1、 日本企业的模仿好学精神 2、 韩国企业模仿创新的发展模式 3、 美国强生公司的创造性模仿经验 第五讲企业培育核心竞争力的误区之一 1、 误区一盲目多元化经营 2、 误区二盲目低成本扩张 第六讲企业培育核心竞争力的误区之二 1、 误区三技术至上 2、 误区四闭门造车第1讲 企业核心竞争力的培育方