农信转型路径探讨名山县前进分社 周显君 2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”发展的开局之年，也是实施新一轮西部大开发的开局之年，更是四川省农村信用社实施战略转型、猛上台阶关键之年。联社将2011年确定为农村信用社的效益提升年，以战略转型为工作主干，以猛上台阶为工作基调，以利润增长为牵头指标，奋力推进全省农村信用社迈向建设现代新型银行的新阶段。笔者就转型路径进行简单探讨,以求农信发展越来越好。1.转型之背景随着农村经济的不断发展，城市商业银行金融机构网点向中小城市延伸，市级金融机构网点又向县（区）延伸，邮政储蓄银行业务扩展到边远乡镇，民间“草根银行”如雨后春笋在部分行政村破土勃发。作为扎根农村50多年的农村信用社（下称农信社），2003年以来通过明晰产权、统一县级法人改革运作，整体步入了良性发展轨道。但是，应该看到农信社在激烈的金融竞争中，无论是管理、质量、规模、速度与之相比存有偏差。笔者认为农信社要消除偏差、稳固根基、加快发展，必须在“人”上面下工夫，以人为本通过建立建立一支爱岗敬业的员工队伍，在经营上创新发展模式，做大、做强经营规模，降低经营风险，实现农
