+86 21-60499699 有效制定年度培训计划1你是否这样的疑惑？n 培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？n 培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训需求分析。n 培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作用不够。n 培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行为改变及绩效改进。n 效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技能，技能不能形成绩效。2 目 录 第三章：培训第三步制定培训计划第一章：培训的起点培训需求分析第二章：培训的“技术”含量所在课程体系设计 3第一章培训的起点培训需求分析4一、培训的起点培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，即制定年度培训规划前，由培训部门（或者借助外部专业的咨询公司）、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。 一般应从以下几
