太原煤气化东河煤矿合理化建议及技术革新项目管理办法第一章 总则 第一条 为了促进东河煤矿合理化建议与技术革新工作的规范化开展，保证该项工作的顺利进行，特制定本办法。 第二条 东河煤矿的合理化建议及技术革新项目（以下简称建革项目）实行技术管理组和项目组二级管理。 （一）技术管理组是建革项目的具体管理部门，负责收集、审阅各业务部室及队组的有关建议，对其中合理建议进行评定；组织技术革新项目的申报、初审及项目完成后的验收和评价，对在研项目实施管理、监督，提供和保证项目实施所需的人力、物力、工作时间等基本条件；技术管理组组织机构：组 长：矿长副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长 经营矿长 选煤厂厂长常务副组长：总工程师办公室设在生产技术部：主任由生产技术部部长兼。成 员：生产技术部、机电部、通风区、地质部、财务部、企划部、营销供应部、选煤厂。（二） 项目组是建革项目具体实施的基本单元，项目负责人是建革项目的具体组织者，负责项目的申请、实施、经费使用、结题和成果提交。第二章 项目申请和立项
