1、新形势下企业经济管理创新分析 摘 要：在新的市场经济环境下，企业本身要想保持长足的发展和良好的竞争能力，就必须对于自身的经济管理工作进行创新，让企业的管理水平和效率得到有效提升。在当前新的市场经济环境下，我们应该融入更科学的创新思路和策略，让企业保持长效发展。基于此，本文就目前新的发展形势，对于企业经济管理创新方面的问题进行了分析和探究。 下载 关键词：市场经济；企业经济管理；创新 随着我国经济的发展，企业的经营与实力也得到了有效提高，但随着国际经济的浮动，我国经济深受其影响，使许多企业面临着巨大的危机。为了更好适应当下的经济发展方式，诸多企业开始提高自身在市场的竞争以及创新的管理水平和标准。
2、要想提高企业在市场的竞争，就要做好企业的管理，创新企业经济管理，这对企业发展来说，具有实质性的意义。 一、企业经济管理实行创新的必要性 1.当今企业的现状 在国际经济一体化的形势下，经济中心演变成知识经济的新局面； 而经济国际化已然成型；现今科技发展迅速，网络技术和应用不断的壮大及发展。伴随着中央经济特征的具体表现、经济国际化和网络技术的普及，企业的外部环境更加开放，但企业与企业之间的竞争力会更加激烈。 2.企业经济管理创新的重要作用 针对经济不景气，为确保企业的顺利发展，需使企业转变经营方式，适应当前社会经济发展。目前是国际化经济形势，需注重任何有可能会影响到经济发展的因素并进行公正廉明的判
3、断，同时将先进的技术及科学发展相互融合，通过信息技术的发展为企业的决策执行活动供给支持与保障。 二 、当前企业经济管理中存在的不足 1.制度管理不完善 在开展经济管理活动时，科学管理制度是其前提与基础。就目前而言，大多数企业在开展经济管理工作时，没有去完善提升相应制度，导致对于新时期的市场经济环境不能够很好的适应。不全面的经济管理制度，严重的影响到了企业的发展。而对于履行企业的条例的企业也或多或少有着一些问题，条例上规定的条款等都变成空口文章，没有发挥出其应有的规章效果，很难对开展企业经济管理工作提供可靠的支持与发展的保障。 2.理念目标不足 在经济管理过程中，管理 者自身出现了很多问题：思维
4、不够活跃、意识不够先进以及没有一个明确的管理目标。在这竞争激烈的市场环境下，企业管理者应当具备活跃的思维方式、科学的管理理念和明确的发展目标，才能够保证经济管理工作顺利开展。在经济管理工作开展中，因目标不明确，从而导致在决定一些重大事情时，没有科学可行的依据。有一部分企业对于经济管理工作的发展没有高度重视，也是影响企业经济管理工作开展的整体效果的重要原因之一。 3.优秀人才缺失 对于目前我国的环境体系来说，企业发展中人才占有着重要地位。对于经济管理工作而言，企业 只有具备一个专业性过强的优秀队伍，才能有效的去面对各种不同的危机与新形势的挑战。以当前对企业经济管理工作的需求来讲，人才缺失是问题的
5、原因。优秀人才缺失，造成企业进一步发展管理受到了阻碍。内部管理工作中，因人才缺失以及队伍能力方面的问题，严重限制了企业经济管理工作的发展。 三、企业经济管理创新的策略 1.完善相应管理制度 想对企业经济进行创新管理，必须要 ? 谄湎喽杂 闹贫冉 ?行作出完善与调整，从而满足内部机构的合理性，提高企业内部管理，使其更好的适应社会发展。随着我国经济日益发展 ，各企业管理技术与管理理念也随之改变，但是在对于企业经济管理中，需考虑企业自身发展，结合实地情况去融入经济管理理念，运用适合的管理技术，使经济管理工作可以更好更准确的发挥出其应有的效果，从而避免因经济管理有误而带来的诸多问题。对于企业的内部管理
6、结构，也需要根据自身特点对其进行创新与调。打破老套的管理模式，进一步创新顺应时代发展的管理模式，可相对应减少管理层人员，对于组织结构也可进行精简，这样不但可以使企业内部的反馈等信息更佳通畅，还可对于经济管理工作开展更加方便，能够进一步控制经济管理的成本，使管理流程的效 率得以提升，最终提升企业经济管理效率。必要时可临时设立组织结构管理，从而使机构更具有灵活与约束性。多总结管理遇到的问题，从中寻求经验，以达到出现类似问题可以及时解决，进一步提高企业经济管理。 2.创新企业经济管理理念 若想创新企业经济管理，也必须从思想理念着手，意识到经济管理的重要性，加强企业的经济管理工作，有效提升整体效益。企
7、业管理者对于企业的发展来说就像是一盏照明灯，企业管理者本身就必须具备创新的思维，同时也要具有对创新有着正确的认知，并且，在日常生活中对各个阶层的员工进行潜移默化的 影响，这样可更好的落实科学管理理念。企业管理者要从多方面对当下形势进行分析，从而改变一些老套的管理理念，融入创新的管理思路与意识，从长远的角度去分析企业未来发展形势与发展对策，从企业内部开始树立正确的思想，这样可以为企业管理工作的提升做保障。并且，我们要意识到，企业的管理工作的创新是一个长期性的工作。企业管理者需用科学的角度去分析企业的内部、外部的环境，对于老套的管理思路与理念进行摒弃，加强推陈出新，引进领先的管理理念和思路。企业管
8、理者需要在众多企业竞争中，吸取经验，不断吸收新颖的思想，有效借鉴和增加新的管 理经验，通过改进思想理念，让企业更好的被管理，在发展道路上前进不止。认识到创新的重要性，以严谨的视角去对待企业经济管理创新，才能更有效的进行改革与未来发展。 3.加强人才培养 企业经济管理的创新发展离不开优秀管理人员的支持，想要使经济管理的工作顺利开展必须要具备一支优秀的人才队伍。经济管理水平的高低取决于管理队伍人员的自身能力。加强对专业人才的重视，聘用专业技术高、综合素质高的人员，并加强对管理层员工的岗位培训，确保管理人员精确掌握企业经济管理的流程与注意事项。利用高科技、新技术来对管理 人员进行包装，让他们更好的与
9、先进社会进行衔接。企业内部建立奖惩制度，优先奖励工作效率高任务完成好的人员，惩戒对工作不认真，没有责任心的人员，进一步激发员工的积极性，为企业培养出一个具有强大创新力的团队。 4.建立监督机制 企业在市场竞争过程中，在经济建设活动中多数为了取得较好的经济效益，在短期目标达成的同时更要制定企业长期的经营战略和发展目标，企业的长期目标在于企业未来发展与成长有这置关重要的意义，制定战略及发展时要具有前瞻性的目光，并在企业中建立专业的监督监管队伍，监督监管在企业经济发 展中有这至关重要的作用。要想在竞争激烈的市场中占据良好的地位，首先要企业在不断的创新中成长，其次态度要积极进取，从而使企业在长期发展道
10、路上更长久。为了达成这一目标，控制内部实际需求，并且注意企业内部的统一性，有效促进各部门之间的竞争。 四、结语 综上所述，要想提高企业在市场的竞争，需对企业经济管理进行创新，对企业管理的创新可以通过完善相应管理制度、创新企业经济管理理念、加强企业人才培养以及建立监督机制等方法进行企业管理。企业管理是一项漫长的工作，所以我们要不断提高企业管理的效率，针对不同 形势采取多样化的管理方法，使企业更好的适应于社会的发展潮流，促进企业的持续发展。 参考文献： 雷军莎 .新形势下对强化和创新企业经济管理的思考 A.决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院 .“ 决策论坛 -决策理论与方法研究学术研讨会 ” 论文集（下） C.决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2016： 1. 杨莲惠 .现代企业经济管理存在的问题与对策 A.决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院 .“ 决策论坛 -管理科学与经营决策学术研讨会 ” 论文集（下） C.决策与信 息杂志社、北京大学经济管理学院， 2016： 2. 宋世松 .浅析新形势下企业经济管理的创新措施 J.中小企业管理与科技（中旬刊）， 2016，（ 12）： 1-2.
