工作报告本月，我区队对市场化在运行过程中所涉及到的人工费定额、材料定额、班组、个人计分考核标准、市场化制度、各类流程进行了总结、分析，对运行过程中存在的不足之处予以整改，切实把内部市场化标杆队创建工作向好、快、稳的方向推进。具体开展工作汇报如下：一、细化人工定额。通过10月份工资结算结果可以发现，本队在人工费定额的覆盖率达不到100%，计分存在着盲区，以至于结算结果满意度达不到100%。为扭转这种局面，体现工资分配方案分配的公正性和公平性，区队队长、书记特意组织技术员、办事员、核算员重新对井下各个工种计分标准进行平衡，计分要充分体现多劳多得，不劳不得，同时，要向苦、赃、累倾斜，向生产一线倾斜，并下发定额颁布令，督促各个班组遵照执行。二、细化材料定额。以往，区队在材料定额上存在盲区，致使在成本工资考核上力度不够，以至于班组成本考核和兑现结果缺乏足够的依据。本月，我队队长、书记特意组织专题会议，针对材料定额做深入研究，化小材料核算单位，制定出各个工种作业所需每种材料的消耗定额，使成本工资考核、结算有理有据，同时，下发材料定额颁布令，督促各个班组遵照执行。三、细化
