管 理 学 原 理1课程在管理学体系中的地位管理学知识体系 管理实践指导 指导 提供基础2教学与考核方法 下一页做学习主人，主动地、生动活泼地学（一）教学方法（二）考核方法3 考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。考核方法5案例导入 海尔的腾飞（张瑞敏） 巨人的困境（史玉柱）6海尔的腾飞1、崛起与发展： 1985年海尔只是一家600多名员工、亏损累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔只有一个品种-冰箱，到现在已发展为58个系列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO张瑞敏的管理创新。下一页走进管理72、“名牌战略”海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国家电第一品牌。 海尔的腾飞走进管理8 3 3、海尔的成功 、海尔的成功 美国美国家电家电杂志统计：全球范围内的家电企杂志统计：全球范围内的家电企业的增长
