深圳市新力达新亚汽车贸易有限公司成本费用管理规定(试行)本规定根据公司财务管理制度制定。一、企业加强成本管理应遵循以下原则：1.经济效益原则：这是企业经营管理的核心，也是成本管理的目标；2.全面管理原则：强调全面性即全过程管理，全方位管理； 3.责任制原则：责权利相结合，以责任为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、奖罚分明；4.科学管理原则：科学的分析、预测，有效的防护性控制和过程控制，避免盲目性单纯的事后算账；5.归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口管理单位，各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。二、严格执行国家规定的成本费用开支范围。严格划清资本性支出与收益性支出，本期费用与下期费用、成本费用与非成本费用、不得以任何形式和手段扩大、缩小成本费用开支范围。三、售后服务部成本管理。售后服务部生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，计入售后服务部成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直
