新形势下的电力人力资源培训工作分析.docx

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资源描述

1、新形势下的电力人力资源培训工作分析 摘要:电力企业的良好发展能够提高供电质量,对社会经济建设具有重要作用,当前电力市场竞争激烈,电力企业要想在市场中占据更大优势,就需要充分发挥出人才的作用,提高企业的竞争力度。但是当前电力企业人力资源培训模式难以满足新形势需求,针对这种现象必须采取有效的改善措施,文章指出了当前电力人力资源培训工作中存在的问题,对新形势下的培训工作的开展进行了分析。 下载 关键词:新形势 ;电力企业 ;人力资源 ;培训工作 企业的高速、稳定发展是需要依靠大量人才的协同工作来完成的,高素质人才是企业发展的不竭 动力,在提高企业市场竞争力度方面起到了不可代替的作用,所以人力资源培训

2、是企业各项事务中非常重要的一项工作。影响人力资源培训质量的因素较多,必须进行全面、详细分析,改善传统培训模式中的不足之处,提高人力资源培训质量,充分发挥出人力资源在企业发展中的作用,以实现企业的可持续健康发展。 一、当前电力人力资源培训工作中存在的问题 (一)培训模式和内容比较落后 电力市场发展迅速,技术革新较快,传统的培训模式和比较落后,已经难以满足当前电力企业对人才的需求,电力企业对培训机制改革工作不够重 视,仍然沿用落后的培训模式和内容,导致培训效率较低、培训效果不理想。培训师对电力企业的发展现状以及员工专业能力不够了解,培训规划存在严重不合理现象,经常出现培训不到位或者重复培训现象 ;

3、培训内容更新不及时,无法实现与电力企业发展需求的同步更新,培训工作失去意义和价值。 (二)培训工作流于形式化 很多电力企业的领导认为企业发展的重点是技术创新,忽视了人才的重要性,对人力资源培训工作不够重视,虽然在企业内部设置了培训机构,却没有充分发挥出其培训作用,只是做好了表面工作,没有真正实现培训效果,导 致培训工作流于形式化。有些电力企业认为培训机构可有可无,并没有对培训工作给予足够的支持,培训师和各种培训设备不到位,严重影响了培训工作的正常开展,有些企业甚至没有设置培训机构。 (三)缺乏完善的监管考核机制 当前电力企业并没有形成较为完善的监管机制对培训工作进行约束,虽然有很多企业都制定了

4、科学的培训计划,但是在实际培训过程中却没有严格按照培训计划流程进行,培训工作的有效性无法得到落实,弄虚作假现象比较严重。缺乏完善的考核机制对培训工作进行评定,无法发现其中的不足之处,工作过程中存在很多不 到位现象,培训效果得不到真实的体现。 (四)培训工作与日常工作存在冲突 电力企业日常工作任务比较繁重,员工的空闲时间比较少,培训工作的开展难度较大,员工无法及时掌握新知识和新技术,往往不能科学、有效解决工作中遇到的难题,减缓了企业的发展步伐。如果牺牲日常工作时间来进行专业知识和技能的培训,虽然会提高员工的专业能力,但是却无法按时完成日常工作,不利于企业的正常运营,培训工作与日常工作之间存在冲突

5、。 二、新形势下的电力人力资源培训工作分析 (一)提高对培训工作的认识 电力企业应该认识到人才的重要性,提高对人力资源培训的重视,树立正确的培训理念,将人力资源培训作为一项长期工作,为培训工作提供足够的支持,保证师资、资金以及设备的及时到位。设置专门的培训机构,并制定完善的监管及考核制度,对培训过程进行规范,避免出现培训工作不到位或者重复现象 ;对培训效果进行评定,找出其中的不足并加以改正,提高培训效率和培训质量。 (二)创新、完善培训模式 不断学习和引进成功企业的人力资源培训模式,根据自身发展特点对培训模式进行创新,并结合企业发展进行适当的调整,提高培 训模式的可行性,并对培训内容进行及时更

6、新,避免出现培训内容滞后于企业发展需要现象,充分发挥培训工作的作用。采取多样教学模式,使员工对培训工作更加感兴趣,主动、积极参与到培训工作中去 ;除此之外还需要协调培训工作与日常工作之间的关系,在保证员工有充足培训时间的同时,不能影响企业的正常运转。 (三)构建科学的培训机制 做好培训工作的组织管理,在企业内部成立专门的培训机构负责整个培训工作,根据企业发展实情,制定科学的培训规划及合理的培训流程,保证可以形成良好的培训效果,为企业培养更多的综合素质较 强的新型人才。加强培训机构与企业员工之间的交流,了解员工对专业知识和技能的掌握情况,针对员工自身的不足以及员工之间的差异,制定针对性的培训计划

7、,保证每个员工都能在培训中有所收获。 (四)加强培训的监督和考核 要想实现理想的培训效果,就需要制定严格的监管制度对培训工作进行约束,保证培训工作的有效性,严格按照培训规划和流程做好每一步的培训工作,加强对整个培训过程的监督,对于各种敷衍以及不负责现象给予严肃处理,避免培训工作形式化。建立有效的考核机制,对培训效果进行定期评估,找出培训工作的不足之 处,结合企业发展需求对培训方法进行改善,同时还能形成良好的激励效应和学习氛围,使企业员工树立终身学习观念。 三、总结 电力企业要充分认识到人才对企业发展的重要性,采取各种有效措施做好人力资源培训工作,从企业的长远发展进行考虑,切实提高企业员工的专业能力和责任意识,将人力资源培训工作作为企业各项事务中的重点,为实现电力企业的良好发展提供有力保障,加快社会经济建设步伐。 参考文献: 杨书杰,白艳珍 .新形势下的电力人力资源培训工作的思考 J.中外企业家, 2014( 33): 147.

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