HR的三国管理经 ：人才建设的“链”学问人才建设“链”字当先 无“人才”何谈管理 所谓人才供应链建设，就是将生产管理中的供应链理念引入到人才管理当中，是一种动态的人才管理模式，它采用成本效益的方式对人才进行配置、培养和激励，使人才的数量、结构和质量能满足企业的业务需要。人才供应链建设重点应思考以下几个问题：在企业的人才队伍当中有没有所需的人才；如果没有，急需人才时如何马上找到合适的人？如何在尽量控制成本的前提下，使人才能够源源不断地输送到业务链上，避免人才断层？简言之，就是“及时供应、按需配置”。 从名称上来看，人才供应链的内涵非常清晰地体现出来，它包含以下几部分的内容： 人才供应链人才规划:人才吸收与储备:人才动态管理： 1.需要什么样的人才1.人才引进1.人才使用 2.需要多少人才2.人才库建设2.人才激励与培养 三国争霸拼格局 人才规划哪家强 三国中，刘备与曹操、孙权相比，创业条件最差，白手起家，典型的“三无企业”（一无资金二无市场三无人才），所以刘备在人才规划时，对人才提出非常高的标准，要求所用之人能独挡一
