一 回顾全年的销售业绩作为公司的一级代理商以公司发展为中心。各省份代理商的努力及奋斗是不可忽视，在各省份建立了销售渠道，并通过二级代理的管理理念进入市场的营销战略，所创建了营销网络管理格局，但作为公司的营销战略这也许是不能达成公司的销售预期目标。销售方面是是一个学问，不单只有这些销售方式，更应有更好的销售模式，进而可以在销售上找出突破口，提高销售渠道、宣传方法、推进企业产品销售目标，达成共赢共利的效果。（1）今年的销售比较及市场的销售分析作为公司产品的崛起在市场的占有率是缓慢，要如何抢占市场是要有一定的后盾资金支撑，但综合思想分析及市场的评估是大家要核算的问题。举例：公司目前整个代理商网络推动，作为福建代理商的销售量是比较好的，（但是还没有达到公司前期销售指标），是他的市场优势吗？不是的，是代理商的经营观点不同，想法不同。这是他们对整个市场的分析、挑选、评估后决定的一个比较合理化销售管理路线。如果只懂得“销售”两个字是不能实行代理商的头衔，而以对市场的分析及结合评估，调查及调整的核心，再而进入市场的摸查，并而二级代理商的交流，从而达成销售瓶颈。2、
