第九章 人事测量中的模拟测验第一节 模拟测验的设计和实施一、确定模拟测验的测评要素1、测评要素要与所测的岗位类型相匹配；2、测评要素要与所在企业的组织文化相适应。二、确定模拟测验的测评标准1、沟通能力等级水平传达着、表达着、演讲者。2、适应性和横向思考能力等级水平基本适应、良好适应、随机应变。3、团队合作等级水平具备团队精神、促进团队成效、提升公司内外团队合作。4、关注客户需要等级水平调查与分析、理解需求、想客户之所想。5、领导和员工管理能力等级水平监督者、管理者、领导者。6、计划、组织和决策能力等级水平诊断者、决策者、决策和领导者。7、企业意识等级水理解与认同、协调一致、企业家的思维和行动。8、职业道德等级水平。三、模拟测验类型及求职者的角色定位1、模拟测验类型(1)无领导小组讨论无领导小组讨论是由被试者组成一个小组讨论一个实际业务问题，然后，由评价者做出评估。目的在于测验被试者的领导能力，处理人际关系能力，想象能力以及对资料的利用能力。(2)案例研究案例研究通常是主试者提供给
