1、浅析事业单位人力资源管理存在的问题 摘要：我国事业单位的人力资源管理工作，应当坚持以人为本的指导思想，成为单位健康发展的基础。但是当前我国事业单位人力资源管理由于传统管理观念的影响，重视程度不足，没有针对员工的职业素养和个人道德培养制定完善的培训和学习制度，同时单位的绩效考评制度显得过于片面。 下载 关键词：事业单位 人力资源管理 问题 事业单位的人力资源管理工作包括了对单位行政人员、技术人员、后勤人员等多种方面职工的规划、选拔、录用和保障管理工作，是单位得以长期健康运行的基础。而随着事业单位改革的不断深入，各种深层次问题也在不断地暴露出来。我国事业单位在当前的人力资源管理工作中，很大程度上受
2、到了传统管理模式的影响，存在着许多有待改进的地方。因此科学、高效的人力资源管理制度在事业单位管理制度改革的过程中起到了十分重要的纽带作用，只有做好了人力资源工作，才可以进一步深化和探索更加深入的改革。 一、我国事业单位人力资源管理的特点 人力资源作为事业单位的一种重要的资源，关系到单位的长期持续运行。在我国持续推动事业单位管理制度改革的大背景下，事业单位需要从多方面入手进行人力资源管理制度的改革。一方面，需要遵循国家关于单位人力资源管理的相关法律法规和政策规定，依法制定管理制度；同时还要根据单位的自身运行、发展现状，具体地执行相关的录用、培训、选拔工作。在各方面因素的作用下，我国事业单位目前的
3、人力资源管理工作呈现出许多特点：例如受传统管理模式的影响，许多单位的管理工作还介于人事管理和人力资源管理之间显得界限模糊；另外在单位人员文 化管理、员工培训与激励制度上还存在着诸多不足；国家对单位人力资源管理的相关法规制度还显得不甚完善等等。 二、事业单位人力资源的管理现状 （一）对人力资源管理工作的重视程度不足。在事业单位管理改革的过程中，不难发现多数改革的阻力来源于人们对先进管理理念的认识不足。在过去的计划经济体制中，由于需要管理的整体统一，使得管理方式过于僵化，只能起到督促完成工作的作用，而难以激发职工的工作积极性。这一点在人力资源管理中尤为突出：一方面，事业单位对人才的选拔、任用观念和
4、机制上存在一定的不透明性；对于相 关专长的人才，也没有合理地配置和使用，造成人力资源的浪费；另外在管理工作中，人才战略管理也没有得到应有的重视。总之，由于对人力资源管理缺乏足够的重视，导致了我国事业单位在人力资源管理上还处于相对落后的位置。 （二）员工培训和学习制度不完善。随着社会经济的不断发展，事业单位工作人员办事效率不高、服务意识不强等特点逐渐被人们所重视。这主要是职工的个人素养不高、没有足够的事业责任心和服务意识所造成的。由于部分事业单位没有健全的职工学习与培训制度，即使有外出学习的机会，也大都伴随着度假出游，难以保证学习质 量，因此职工在工作时大都只求完成任务，不注重也没有能力提高工作
5、的质量。因此使得事业单位职工的工作呈现出两个特点：一方面，职工在工作中本应掌握的专业办公技能不熟练，导致工作效率较低；另一方面，由于事业责任感和个人道德素养不够，导致在工作时没有良好的服务态度，直接导致了社会大众所诟病的诸多问题。 （三）员工考评体系不够健全。人员的选拔和任用工作是人力资源管理工作的重点，也是单位管理工作质量的重要体现。然而在现阶段事业单位的人员选拔和任用工作中，还没有完全从传统的关系依靠和领导拍板的模式中走出来，在单位 的招聘和任用工作中考核标准不够全面，考核过程也没有充分地公开透明，导致部分专业素养低、服务意识不强的人员被选拔任用，这就导致了后续的工作难以顺利进行。 三、事
6、业单位人力资源管理的改进措施 （一）学习先进的人力资源管理观念。要想进行制度改革，首先要改变观念。事业单位需要在人力资源管理的创新和改革过程中提高对人力资源的重视程度，发现人才，重视人才。在平时的宣传工作中，要重点提高大家对事业责任感的认识，提高大家尊重人才并向之学习的意识。同时在安排工作和制定制度时，也要考虑到合理配置人才，充分发 挥其专长。在人才管理战略上要善于引进国内外的先进管理经验，真正把人才和人力资源管理放到单位重点发展战略的地位上来。 （二）制定完善的员工培养与学习规划。人力资源的管理者一定要认识到，对于单位职工来讲，工作也是一个不断学习和提高自我的过程，而不仅仅是简单的技能重复。
7、因此制定完善的员工培训和培养计划，对于单位的长期健康运行是十分必要的。对于刚刚入职的新员工，应当安排完善的入职培训制度，使得其能够快速且良好地适应工作；对于处于快速发展和学习期的员工，也要结合其工作特点设计和安排专门的职业技能培训；对于表 现突出、潜力巨大的优秀人员，还应当制定特殊的深造计划，使其为单位发 ?更大的作用。 （三）建设完善的绩效考评制度。健全的绩效考评制度是单位人力资源管理先进性的标志。实际上只有对员工的入职、选拔、任用、加薪、评奖等工作制定足够合理且公开透明的绩效考评制度，将量化指标和非量化指标相结合，对员工进行全面的考核，才可以稳定单位的人才队伍，使得单位的管理工作长期健康进行。对于原本考评制度不甚完善的单位，可以引进先进的员工考评和测试标准如 SwOT 考评等，切实保障人力资源相关工作的公平和公正。 四、结 语 总而言之，人力资源管理是事业单位改革的重点工作，也是维持单位长期健康发展的基础。相关单位只有转变传统的僵化观念，引进先进的人力资源管理模式，才可以进一步激发人才活力、提高单位的创新能力，保证单位的各项工作正常进行。本文仅提出了当前事业单位人力资源管理工作的一些问题，并给出一些简单的改进建议，希望对于相关改革工作的进行具有一定的参考意义。
