员工绩效管理细则第一章 总 则第一条 为全面客观评价员工业绩，帮助员工持续不断的提升自身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，根据员工绩效管理办法制定本细则。第二条 绩效考核分为试用期考核、月度考核、季度考核和年度综合评价。绩效考核的对象类别分为主管序列、专业序列、基层序列。第三条 本办法适用于特殊钢有限公司正式在岗从业人员的绩效管理。第二章 职 责第四条 各级主管1、承接公司方针指标，根据本单位年度、季度、月度经营管理重点工作，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工。2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。3、负责适时记录员工特殊优良或异常工作表现，客观公正地对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理中出现的问题和建议。第五条 员工1、参与拟定本单位的工作目标并制定个人绩效指标。2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不
