房地产公司工程管理制度第一条 为适应我公司的发展要求, 加强公司所属开发项目工程管理工作，贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，为强化工程项目管理，提高公司经济效益和社会效益，结合房地产开发经营有限公司(以下简称公司)实际情况,进一步强化监管措施，理顺监管职责，有效推进项目开发、不断打造公司的项目品质，促进公司的发展，特制定本办法。第二条 开发项目必须以质量工作为中心，坚持“质量第一”的方针，把开发项目质量摆在工作的首位，公司坚持走以质量求生存和发展的道路。 第三条 落实各级人员工程项目责任制，对开发项目管理实行行政领导负责制，在开发项目设计使用期限内，项目经理对开发项目负终身责任。 第四条 工程管理部必须独立履行项目服务、监督、控制职责，分公司、项目部依章行使职权。第五条 公司依靠科学管理、技术进步和有效措施，使管理工作逐步纳入科学化、规范化、程序化的轨道。鼓励创建优质精品工程，奖励对提高工程项目的管理有贡献的分公司、项目部和个人。第六条 本办法限公司范围内执行，如有与国家法律法规及上级有关规定相抵触的依
