后备人才培养规律和实践一、制订人才规划 每年储备XX名公司级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备） 每年储备XX名厂部级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备）二、构建岗位胜任素质模型 -必须要求的素质 O - 侯选素质岗位族群素质模型的构成二、构建岗位胜任素质模型类别1级 2级 3级 4级 5级战略思维 了解战略 计划行事 着眼大局 创立战略授权他人 信任下属 有限放权 主动授权 放手去干掌控能力 自我要求 提出要求 关注绩效 把握全局激励团队 告知团队 鼓励团队 维护团队 鼓舞士气发展他人 正面评价 指导反馈 培养锻炼 设计职业生涯团队合作 乐于合作 表达期望 征求意见 鼓励他人 树立精神 沟通能力 倾听他人 有效聆听 有效沟通 用心沟通创新精神 创新思考 挑战现状 推陈出新 创新突破领导力素质模型图二、构建岗位胜任素质模型后备干部培养计划绩效管理培训与发展薪酬体系招聘和选拔职业发展规划素质模型三、签订业绩合同员工业绩合同四、后备人才实施评价中心技术结构化行为面谈管理游戏文件筐测试五、打通职业生涯通道操作维护系列 管理系列 技术
