能源化工企业（公司）聚烯烃中心管理手册参考范本.doc

目 录前 言3一 总 则3二、标准化管理目标4三、岗位责任制5四、巡回检查制度25五、岗位练兵制26六、安全生产责任制27七、质量责任制34八、经济责任制36九、交接班制37十、设备维护保养制39十一、民主管理制41十二、思想政治工作制43十三、劳动纪律及考勤管理办法44十四、基础资料管理办法46十五、DCS、SIS管理规定46十六、奖金二次分配及考核管理办法48附件：班组项十项制度考核细则具体内容51管理人员考核细则59前 言为进一步加强目标责任制管理，强化工作落实，建立科学、量化的考核考评体系，增强员工的危机感与责任意识，形成有效的激励和约束机制，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，使责、权、利得到有机结合，实现项目建设和生产运行安全、平稳、高效、长周期运行，各项工作任务顺利完成，企业健康快速发展，更好地发挥经济责任制在中心管理中的杠杆作用，特制定本管理办法。本办法主要依据公司相关管理制度为主，以班组建设中的“十项管理制度