恩华药业管理现状诊断报告恩华药业集团执行力诊断报告1 企业管理课件PPT恩华药业管理现状诊断报告前 言 决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。执行意味着：人员：选对正确的人。战略：做正确的事情。运营：正确地做事情。“人为先,策为后” 再完美的战略也需要理解并坚定执行的人,人员是连接战略和运营的最重要因素2恩华药业管理现状诊断报告运营 人员执行力战略3恩华药业管理现状诊断报告目录恩华药业执行力现状诊断p战略执行力（五大问题）p人员执行力（四大问题）p运营执行力（三大问题）p综合诊断（四大短板）提升恩华药业执行力的四大建议4恩华药业管理现状诊断报告战略执行力诊断战略的协同性战略的系统性战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性5恩华药业管理现状诊断报告恩华药业的战略执行力诊断问题一：协同性恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略
