企业人力资源管理师（二级）第三章 培训与开发1思考一下2 制造产品之前，先制造人。 松下幸之助员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 沃伦 贝尼斯培训的价值3 企业管理课件PPT请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化。培训寄语4员工培训规划的制定56 员工培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划的概念培训项目动机 绩效行为态度技能知识培训与开发的作用模型7普遍性有效性标准化系统性培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。培训谁，培训什么，何时培训，如何培训，用何种方式培训，达到什么目标，取得什么效果，采用何种培训，如何进行等。体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。必须适应不同的工
