管理技能培训PPT 1 企业管理课件PP T第一章：什么是管理 1） 管理的实质是什么？ 2） 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理；第二章：如何管理心态1） 如何才能快速的提高下属的工作绩效？2） 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？3） 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？4） 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 5） 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作；6） 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？2第三章：管理的基本特性1） 目的性；2） 有效性； 3） 他人性； 4） 多样性；3第四章：什么样的管理是最适合企业的管理1） 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2） 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章：管理、组织、领导三者的相互关系和异同 1） 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？2） 制度化管理与人性化管理如何结合？3） 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？4） 组织的目的是什么？4第六章：管理角色的认知1） 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报
