B2C的六种是做法2010年B2C很热，2011年B2C更火。对于电子商务这个“烧钱”的行业，有钱的烧钱，没钱的融资烧钱，有人在烧钱中使自己的钱越赚越多，有钱在烧钱中一不小心把自己“烧伤“了。我们在看到发展快速的B2C每年以300%的速度在急速扩张，远远超过线下零售业的增长速度；我们也看到了2010年，市场规模最大的B2C京东商城的销售额首次突破百亿大关，达到102亿，但是我想很少有人会看到在这充满诱惑的行业里，到处都是失败的“骸骨”，即便是B2C巨头京东商城实现了销售额百亿，也难逃企业亏损的局面，刘东强还好每年能拉到上亿的风投，那么对于需要大量资金才能推动的B2C市场，其他网站主应该怎么活呢？刘徽alex从这个B2C行业进行盘点，整理，就B2C的六种模式进行探讨。一、 传统百货转型电商从2009年初西单商场试水电商建立线上的igo5，到苏宁、国美、物美、王府井百货纷纷涌入B2C市场，可以看出传统百货的电商意识正在觉醒，然而，真正在B2C领域里站住脚跟的却寥寥。直到2010年银泰百货建立银泰网，并在上线三个月后实现日单过万的“奇迹”，才打破了传统百货纷纷折戟电子商务的尴
