仓储物流公司建立规划方案.doc

仓储物流公司建立规划方案目 录1. 市场分析2. 区域优势分析3. 风险分析及对策4. 公司创建流程5. 仓库选址6. 仓库改建7. 人员匹配8. 市场开发9. 发展规划一 市场分析 近年来，我国仓储物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点。随着市场的发展，电子商务的兴起，国家创业政策的开放，仓储物流业市场越来越大，从12年至今，以中国物资储运总公司的40个仓库为例，年增长近20%左右，仓储作为物流供应链的节点，作用越来越重要，许多大型企业纷纷圈地自建仓储物流中心，做货物分拨的平台。随着客户对供应链的要求，物流业的整顿，市场对仓储的需求越来越大，仓储物流行业存在着巨大的发展空间。二 区域市场分析三 风险分析及对策财务风险：1. 资金不足加强对财务的管理，加强与合作伙伴合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。2. 盈利不足建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出，转变策略，在营销方面，