6S活动实施方案为保证6S活动的顺利有效实施，结合现场实际，特制定本方案。一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。 方针：彻底推行，全员参与！1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；二、6S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。目的：将空间腾出来活用 。2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。目的：不浪费时间找东西。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全
