物业篇第二章 写字楼管理的早期介入1写字楼管理的早期介入主要做些什么？目的是什么？写字楼管理不是简单的售后服务，而是贯穿于写字楼设计、建设、使用的整个过程中。因此，写字楼管理必须从早期就开始介入。写字楼管理的早期介入，是指物业管理公司在正式全面接管写字楼管理工作之前进行的工作。主要内容包括写字楼设计阶段的早期介入、写字楼施工建逐阶段的早期介人和写字楼机电设备安装调试阶段的早期介入，主要是从物业管理角度提出意见和建议。其目的是确保写字楼建造及设施符合最现代化的物业管理要求，并于交付使用时，能即时给各业主及租户提供有效及高水平的服务，以避免日后在建筑和管理上的投资追加或成本提高减少物业管理的成本支出，以及在日后的长期管理中，更经济更有效地运作。2写字楼规划设计阶段的介入主要做些什么？写字楼规划阶段的早期介入，就是物业管理公司在写字楼规划设计阶段就介入，从物业管理的角度参与写字楼规划设计方案研究工作。密切与设计师、建筑师以及其他相关的专业人员的联系，审阅、复查所有有关写字楼的设计图纸和施工计划，并从物业管理的角度提出建议。具体来说，可以在以下几个方面，在参加各类工程项
