泰达整合营销策划大纲纲要一、 营销目标：1、 逐步树立“泰达生态”的品牌形象，提升“泰达生态”的品牌知名度和美誉度。2、 完成1.5亿元的销售目标。3、 同时还要消化库存的70万套第一代泰达“生态棉”保暖内衣。二、 泰达面临的障碍：（一）来自宏观市场：1、 整个保暖内衣市场还处于不规范的时期，去年的一场混战后，遗留近2000万套的库存，必将引起价格大战，无疑给脆弱的保暖内衣市场雪上加霜。2、 保暖内衣市场的三足鼎立局面已经形成，南极人、北极绒和俞兆林的强势地位很难撼动。尽管今年它们不同程度的进行了战略转型，但也不会轻易放弃精心培育的市场。3、 消费者对保暖内衣半信半疑。广告承诺和产品实际性能差异较多，加上在销售淡季来临之时的抛货行动使消费者感觉价格、广告都有水分。保暖内衣狂轰乱炸的炒作模式更加引起消费者的厌烦。（二）来自泰达本身：1、 泰达去年的库存严重2、 泰达的品牌知名度较低3、 消费者对生态的概念不理解4、 消费者对负离子的概念不清楚、不信任5、 其它问题三、 营销战略（一）品牌策略就泰达目前的事业领域来看，
