抽放队正职对副职考核办法为深入贯彻集团公司、鹤煤公司、矿有关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，通过建章立制，形成层抓管层落实、一级对一级负责的管理模式，提升区队内部管理，促进抽放工作稳步发展。结合八矿抽放队实际情况，特制定抽放队正职对副职考核办法。一、实行生产任务量化考核1、被考核人员：各分管副职、工会主席、主管技术员、技术员2、考核内容：（1）分管业务当月任务完成情况。 （2）合作业务当月任务完成情况。3、考核资金：岗效工资65%纳入考核。二、考核细则：1、当月抽放量完不成计划扣分管抽放副职、主管技术员、技术员考核工资10%；2、当月钻孔工程量完不成计划扣分管钻工副职考核工资10%；3、当月机电影响时间超过队规定的扣分管机电副职考核工资10%；4、当月出现安全事故、工伤的扣安全副职、分管副职考核工资20%；5、分管抽放副职，当月抽放量完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；每超计划5%上浮的0.1倍；6、分管钻工副职，当月钻孔工程量完成计划的执
