2009年度安全质量管理工作总结 一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，昌平线一标施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、工法多、风险源多、技术难度大”等难点，在安全质量管理方面有了更进一步的提高，本年度的安全质量管理工作总结主要有以下几项：一、工程简介昌平线一标起讫里程为K10+150K13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井。二、工程进展情况截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。三、人员情况项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。四、2009年度安全质量管理总结1加强领导，落实责任。项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理
