销售部薪酬结构及奖励方案为顺利完成公司的既定销售目标，最大限度地激励销售人员；提高全体员工对市场和客户的关注，落实全员销售的目标，使公司进入快速发展的通道，制定本方案。一、 适用范围本制度适用于销售管理部的销售类岗位以及销售支持岗位人员。包括：1. 销售类岗位：A类-销售经理，包括大区销售经理、区域销售经理B类-物流销售代表2. 销售支持功能： C类-售前销售支持3. 兼职销售岗位D类-兼职销售经理E类-非专职销售员工4. 非销售部门F主要指各地分公司、项目组、办事处等非销售部门机构二、 权责销售管理部为本制度的制定、修改、执行部门；人力行政支持中心为本制度的监督执行部门；财务部门负责业务提成的核算；适用范围内的所有员工必须严格遵照执行。三、 薪资体系1. A类执行：固定工资+团队管理指标考核奖金+团队业务提成+奖金2. B类执行：固定工资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金3. C类执行：固定薪资+管理指标考核奖金+业务提成+奖金4. D、E类执行：
