严控执行 加强管理 稳步完成安全高效年度生产任务同志们：根据大会议程，下面我就公司2012年施工生产推进情况和2013年施工生产工作安排进行报告。一、2012年施工生产回顾2012年，面对铁路市场徘徊不前，非铁路市场开辟艰难，结转工程量小，在手任务少，新中标项目开工率低等严峻的施工生产形势，公司生产系统坚定信心，迎难而上，早部署，早安排，以重点项目为抓手，加强过程监控，开展综合检查，狠抓隐患整治，掀起生产大干，攻坚克难，强化落实，保证了重点项目稳步推进，重大工程节点得到落实，施工安全始终受控，工程创优捷报频传，物资采购降本增效，外部劳务管理成效显著。1.发挥自身能力挖掘生产潜力2012年，在公司全体员工的共同努力下，完成企业营业额4.6亿元，占年度计划6亿元的77%。主要原因是：2011年结转到2012年的任务只有2.8亿元，上半年生产任务严重不足；今年新中标项目如嘉闵高架4标、义乌-武义公路4标项目等都没有及时开，难以形成生产能力，对产值完成贡献不大；新中标项目主要集中在下半年，前三季度在手任务少，待落实任务比重大；体量较大的项目，或主体工程已经完成，或进入收
