如何有效地进行企业安全文化建设 1、有效组织、流程规范原则成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业安全文化建设小组，制定企业安全文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业安全文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。2、要遵从绩效是企业安全文化的结果，制度是企业安全文化的外化，精神是企业安全文化的内核的原则倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业安全文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业安全文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业安全文化建设的刚性保证。3、要注意继承中国优秀传统文化弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的大庆精神、铁人精神、两弹一星精神、载人航天精神、海尔文化、万科文化等，提炼出企业的精
