1、1、项目整合计划是由谁来制定的 DA. 高级管理者B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队2、戴明环的四个过程包括 （ D ）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理A. 计划处理执行检查B. 计划执行处理检查C. 计划检查执行处理D. 计划执行检查处理3、大部分项目成本累计曲线呈什么形状 BA. T B. S C. Y D. VA. TB. SC. YD. V4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较： （B ） A.
2、项目范围说明书 B.工作分解结构C.项目章程 D.项目范围管理计划A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目章程D. 项目范围管理计划5、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是 AA. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限6、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照： （ D ）A.组织政策 B.员工管理计划C.范围变更控制计划 D.培训发展计划A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划7、以下各项都有项目的特点，除了 （ C ）A.有始有终
3、B.临时性 C.重复性 D.独特性A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性8、项目经理应充当什么角色 （ A ）A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商A. 综合协调者B. 职能经理C. 直线经理D. 项目承约商9、下列不属于项目风险定量分析方法的是 B A. 层次分析法B. 矩阵分析法C. 敏感度分析D. 决策树法10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的： （ C ）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理A. 重点在于消除造成风险的因
4、素B. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C. 在风险事件发生的时候接受其后果D. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理11、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是 AA. 前导图法B. 箭线图法C. 条件图法D. 网络图模板法12、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 （C ）A. -25%+30%B. -10%+25%C. -5%+10%D. -5%+5%13、自制/外购分析是 _的工具与技术 （ B ）A.询价 B.采购计划编制 C.竞争性投标 D.合同管理A. 询价B. 采购计划编制C. 竞争性投标D. 合同管理14、风险定性分析的方法有 （ ABCD
5、）A.概率影响矩阵 B.矩阵图分析 C.项目假设测试 D.德尔菲法A. 概率影响矩阵B. 矩阵图分析C. 项目假设测试D. 德尔菲法15、下列关于项目范围规划的表述中错误的是 （ ABD ） A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改A. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息B. 项目计划一旦确定，就不能更改C. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准D. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题16、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为 （ABD ）A 总价合同 B
6、 单价合同 C 分包合同 D 成本加酬金合同A. 总价合同B. 单价合同C. 分包合同D. 成本加酬金合同17、下列表述正确的是 BCDA. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态B. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态C. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法D. 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的18、质量控制中常用的工具有 （BD ）A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图A. 因果分析图B. 控制图C. 质量检查表D. 帕累托图19、项目整合管理和其他的项目单项管理相比
7、，具有 （ABD ）A.综合性 B.全局性 C.总体性 D.系统性A. 综合性B. 全局性C. 总体性D. 系统性20、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是 （BCD ）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大21、以下哪些是解决冲
8、突经常采用的方法 （ AB ）A.回避 B.妥协 C.转移 D.预防A. 回避B. 妥协C. 转移D. 预防22、高效项目团队的特征有 （ABD ）A.对项目目标的清晰理解 B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高A. 对项目目标的清晰理解B. 每位成员的角色和职责界定明确C. 队员之间缺乏沟通D. 团队的士气高23、项目活动资源有哪些特点 （ABCD ）A.有限性 B.即时消耗性 C.专有性 D.多用性A. 有限性B. 即时消耗性C. 专有性D. 多用性24、项目成本预算的特点 ABDA. 计划性B. 约束性C. 确定性D. 控制性25、项目干系人包括以下 （A
9、BC ）A.个人 B.群体 C.组织 D.法人A. 个人B. 群体C. 组织D. 法人26、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。 AA.B.27、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响 AA.B.28、项目组织一旦确定了就不能更改。 BA.B.29、项目质量与项目费用是正相关关系。 BA.B.30、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 BA.B.31、人力资源成本就是员工的工资。 BA.B.32、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。 BA.B.33、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。 AA.B.3
10、4、缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。 BA.B.35、项目的质量规划是不可以调整的。 AA.B.36、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 BA.B.37、自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。 AA.B.38、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。 BA.B.39、转移风险可以降低风险发生的概率 BA.B.40、风险应对就是回避风险 BA.B.41、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。 AA.B.42、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。 AA.B.43、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措
11、施。BA.B.44、项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。 BA.B.45、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。 AA.B.46、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。A.B.47、项目的风险无法预测、无法管理。 BA.B.48、项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。 BA.B.49、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。AA.B.50、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。 AA.B.51、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。AA.B.52、项目是为完成某一
12、独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。 AA.B.53、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。54、项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。相对性；客观性；普遍性；偶然性；必然性；可变性。55、沟通必须具备那几个基本条件？信息沟通是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。基本条件：第一，沟通必须涉及到二人以上。第二，沟通必须有一定的沟通客体，即信息情报等。第三，沟通必须有传递信息情报的一定方法，如语言、书信等。56、若已知 PV=220 元，EV=250 元，AC=200 元，求项目的 CPI 和项目的实际成本和计划成本的关系是
13、什么？1.25，实际成本比计划成本低57、若已知 PV=220 元，EV=250 元，AC=200 元，根据挣值分析法，请分析则此项目的 SV和项目状态是 提前还是滞后？30 元，项目提前完成58、项目经理应该如何针对项目团队的特点去开展项目团队的建设？形成阶段：这一阶段项目团队成员的心理处于一种高度焦虑和极不稳定的阶段，团队成员的 情绪特点包括激动、希望、怀疑、焦急和犹豫。项目团队成员在这个阶段会有很多疑问，每 个人都急于展示自己和了解其他团队成员，每个人都担心自己的角色和职责是否与个人能力、 期望和职业生涯发展相一致。为使项目团队成员能够明确目标、方向和人际关系，项目经理 一定要不断地向团
14、队成员们说明项目的目标，每个人的角色和职责以及项目的目标、任务、 利益和好处等。项目经理要及时公布有关项目范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标 准和限制，积极搞好同项目团队成员之间的关系，很好地完成项目团队的形成阶段任务。 震荡阶段：在震荡阶段，项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾，需要容忍一些 不满、解决冲突、协调关系，需要去消除团队中的各种震荡因素，最终引导项目团队根据任 务和团队情况对自己的角色及职责进行调整。此时，项目经理的容忍是项目团队震荡阶段的 各种冲突和震荡的“阻尼”，没有这种“阻尼”的项目团队在震荡阶段就会解体。另外，在 这一阶段中，项目经理有必要邀请项目团队的成员
15、积极参与解决问题和共同作出相关的决策。 规范阶段：项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得的进步予以表扬，他应积极支持 项目团队成员的各种建议和参与，努力地规范团队和团队成员的行为，从而使项目团队不断 地发展和进步，为实现项目的目标和完成项目团队的使命而努力工作。 辉煌阶段：这一阶段项目团队成员间相互依赖程度提高，项目经理给项目团队成员的授权增 多，甚至在项目工作出现问题时多数由项目团队成员自行解决，因此项目团队成员有了很高 的满意度。此时，项目团队成员都能体会到自己正在获得事业上的成功和发展。 10.配置项目的资源和工作；建立项目管理信息系统；制定项目管理的规范；开发项目管理的 工具；总结
16、和推广项目经验；对具体项目提供支持和指导；为组织开展多项目管理；项目管 理办公室的其他功能。 59、项目管理经历了哪几个发展阶段？（1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到 20 世纪 30 年代以前。 （2 ）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从 20 世纪 30 年代初期到 50 年代初期。本阶段的 特征是用横道图进行项目的规划和控制。 （3 ）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从 20 世纪 50 年代到 70 年代。本阶段的重要特征 是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。 （4 ）项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从 20 世纪 70 年代到 80 年代。这一阶段的特 点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。 （5）现代项目管理阶段。 20 世纪 90 年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为 代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。 60、对项目的风险进行监控需要哪些步骤？建立项目风险监控体系。确定要监控的具体项目风险。分配项目风险监控的职责。制订项目风险监控的具体行动计划。实施项目风险监控的具体行功计划。跟踪项目风险监控的结果。判断项目风险监控的效果。
