房屋建筑工程管理与实务案例题（一） 一、【案例12A】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行建设工程项目管理规范的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 二、【案例2】2A房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1： （2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号；4）34箭线没有箭头；5）2
