ktv经理工作总结与ktv经理月工作总结汇编ktv经理工作总结20*年工作总结及20*年工作计划20*年是公司实施“立足新化，拓展湖南” 发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬 业，开拓，求实的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促 使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、20*年本地业内形势分析1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长情况(1) 第一季度销售额度以达到预期目标150W,二、三、四季度开始呈现什么情 况。(2) 皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区 已成为公司拓展、争夺热土，从20*年第三季度后来势凶猛。(3) 皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本 地KTV业龙头老大的位置。(4) 本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消 费，以求生存。二、20*年公司各项数据分析20*年公司销售总额为 元，创利税 元；DJ部订房总额 元，DJ部有员工 人
