培训需求分析六大实效方法（附表格） 企业培训为什么效果欠佳？ 企业培训为什么没有针对性？ 企业组织的培训为什么学员常不满意？培训需求分析不到位是造成培训失败的重要原因之一。培训需求分析是企业培训管理实施中第一环，也是最重要的一环。它决定了培训能否瞄准正确的目标？进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程。因此对培训效果与效益起着决定性的作用。在企业越来越重视人力资本投资的今天，企业加大培训投入力度势在必行，但前提是必须进行有效的需求分析，否则就不能证明培训支出具有合理性。许多企业的培训需求分析是从组织分析、工作分析和人员分析入手，去查找绩效差距，这种系统方式较适合大中型企业HR部门进行年度或中长期培训需求分析，而对于直线管理者则显得复杂了一点，也不适合企业进行短期或即时的培训需求分析。因此，为适应快速反应和满足直线管理者做好部属培训需求分析，有必要开发操作性强、简便快捷的培训需求分析法。本文介绍的六种培训需求分析方法，可以为广大学员带来帮助。培训需求分析要做到简便、快速、高效，则要建立培训需求分析的基本
