4.6 测量、分析与改进公司通过“专业识别搜集，综合分析汇总”的方式,分层次分渠道获取、使用数据和信息，采用“点线面结合”、“经纬度对比”的方法对组织绩效进行测量、分析，以学习型组织创建推进知识管理，应用PDCA改进模式及统计技术方法(见图4.6-1)，开展多种改进活动，持续提升公司绩效。图4.6-1 莱钢绩效测量、分析与改进系统4.6.1 测量与分析 应用平衡记分卡,将公司战略目标（见表4.2.1-2）分解成关键绩效指标（图4.2.2.1-1），形成28个一级KPI，95个二级KPI，展开到职能部门、单位、车间、班组,充分利用信息平台，及时、准确地收集、整理各类绩效数据，采用“严细实”的五级四层次绩效测量分析系统（见图4.6.1-1），分析评价公司绩效，及时传递评价结果，纳入公司及生产厂经济责任制考核,支持各层次决策与改进。 图4.6.1-1 莱钢绩效指标体系测量分析系统4.6.1.1 绩效测量4.6.1.1 a) 科学设计绩效测量体系，有效处理数据，全面监测组织绩效公司按照“支撑运作，数据真实，分工清晰，层
