人力资源开发与员工培训工作规划报告一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的任职资格培训课程，全面推进“全员持证上岗培训”1（一）建立与各职位序列相对应的资格证书体系2（二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征的“任职资格课程”4（三）全面推进“全员持证上岗培训”5行动计划7（一）2009年主要工作目标7（二）2010年主要工作目标7二、面向未来，根据全公司战略重点、业务发展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推进核心人才培养开发和储备7（一）人才开发类培训8（二）业务发展与产品创新、管理创新类培训9（三）其他战略重点项目10行动计划10（一）2009年主要工作目标11（二）2010年主要工作目标11三、拓宽培训形式，通过多种渠道开设“扩展学习”课程，积极鼓励员工在岗学习和业余进修；11（一）通过各种形式开设“扩展学习”课程11（二）鼓励员工在岗学习13（三）鼓励员工业余进修13行动计划14（一）2009年主要工作目标
