各种步骤、程序一、 组织结构设计的程序 81、 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式2、 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3、 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置4、 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构5、 根据环境的变化不断调整组织结构二、 组织结构变革的程序 101、 组织结构诊断1） 组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图2） 组织结构分析3） 组织决策分析4） 组织关系分析2、 实施变革1） 变革的征兆：企业经营业绩下降、组织结构本身的病症暴露、员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工矿工率，病假率，离职率增高2） 变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革3） 排除组织结构变革的阻力：组织结构唱招致各方面的抵制和反对，表现为：生产经营恶化，工作效率下降，要求调职和离职的人数增加，发生争吵和敌对行为，提出各种似是而非反对变革的理由等，人们反对变革的根本原因是：由于改革冲击了他们已经习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们
