1、助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 试题及答案中国项目管理研究委员会在 IPMA 的授权下负责 IPMP 在中国的认证工作。IPMP 对项目管理人员的能力定义是能力知识经验个人素质,通过 IPMP 相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过 IPMP 认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从 2006 年开始投入 900 万元建设一个 YH 产品生产线以扩大企业的生产能
2、力。YH 产品生产线建设项目的建设期为 1 年，第 2 年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为 600 万元，经营成本为 300 万元，投产后第 1 年的生产能力为设计生产能力的 80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的 80%计算，投产第 2 年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后 4 年，项目期末残值 40 万元。3.1（9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为 10%，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。表 1 现金流量表单位：万元年度 2006 2007 2008 2009
3、 2010投资 900收入 480 600 600 640成本 240 300 300 300净现金流量 -900 240 300 300 340累计净现金流量 -900 -660 -360 -60 280折现系数（折现率10%）0.909 0.827 0.751 0.683 0.621现值 -818.1 198.48 225.3 204.9 211.14累计现值 -818.1 -619.62 -394.32 -189.42 21.723.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式） 。如果该行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。T
4、=（ 4-1） +189.42/211.14=3.897 或 3.9（年）E=1/3.897=25.66%20%, 因此该项目可行3.3（3 分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 150 万元，产品的售价为 3000 元/台，单位产品变动成本为 2000 元/台，设计生产能力为3000 台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。请同务必注意：不是从投资算起而是从投产起%50)2.30(1)(VPQFBE3.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答： 1）生产支付和预先购买； 2）融资租赁； 3） BOT； 4） （世界银行贷款项目的
5、）联合融资； 5）资产证券化试题 4：（35 分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH 产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 4 所示。表 4 “厂房土建”子项目工作列表工作序号 紧后工作 工作时间(周)A B、C 、 D 6B E 8C E、F 4D F、G 8E H 10F H 12G I 4H - 4I - 64.1（ 10 分 ） 依 据 表 4
6、在 图 2 位 置 处 绘 制 “厂房土建”子项目实 施 的 双 代 号 网络 计 划 图 。4.2（ 2 分 ） 依 据 表 4 绘 制 的 “厂房土建”子项目实 施 的 单 代 号 网 络 计 划 图 ，如 图 3 所 示 。 请 在 图 3 中 补 充 下 述 约 束 关 系 ： B 工 作 完 成 2 周 后 E 工 作 便 可 开 始 ； E工 作 开 始 4 周 后 H 工 作 便 可 开 始 。4.3（8 分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 （注：不进行日历转换）4.4（8 分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目
7、各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。4.5（5 分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图 3 中。4.6（2 分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 30 周 ；并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图 2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图1 23456 7 98A CBDEFGHI6 4 14 16 4 26 图 例 ：B FS2 E ES TF EF8 10 SS4 NO10 0 18 20 4 30 26 0 30 TH LS FF LF426 0 300 0 6 6 4 10 14 0
8、 26 30 0 30A C F6 4 120 0 6 10 4 14 14 0 26 30 0 3018 6 24I ES=最 早 开 始 时 间6 EF=最 早 结 束 时 间6 0 14 14 6 18 24 6 30 LS=最 迟 开 始 时 间D G LF=最 迟 结 束 时 间8 4 TF=总 时 差6 0 14 20 0 24 FF=自 由 时 差T=工 作 时 间NO=工 作 代 号结 束图 3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图试题 5：（25 分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“YH 产品生
9、产线建设项目”的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。表 5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A 10 工人 400 40 5B 15 工人 600 40 5C 10 工人 480 48 6D 20 工人 1280 64 8E 15 工人 720 48 6F 20 工程师 1280 64 8G 25 工人 2000 80 10H 10 工程师 320 32 4I 10 工程师 320 32 4J 15 工程师
10、480 32 4K 10 工人 160 16 25.1（7 分）根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。 （每天 8 小时制，每周按照 5个工作日计算）平均每天工作量 =工作量 /工作时间每天需安排人数 =平均每天工作量 /85.2（6 分）根据表 5 制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4 所示，请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。5.3（12 分）结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，你
11、需要进行如下工作：依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5） ，该子项目对人力资源需求的最高峰在第 17 周到第 18 周之间，每周最多需要 22 人。在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 I 这些工作在进度安排上应该推迟 2 周。通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的 22 人减少为 18 人，在第 14 周到第 18 周之间。如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有 15 人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。答：首先将高峰区间段内的非关键工作（ G、
12、H 工作）利用其总时差，放慢其执行速度，将其工期延长，但延长的时间最大不超过其总时差，使得人力资源需求量降低，以满足人力资源的限量；如果上述方法仍不能满足人力资源限量，则增加费用投入使人力资源超负荷工作；或应用 “资源有限、工期最短 ”的方法，增加投入而使工期延长。时间单位：周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21ABCDEFGHIJK1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间图 4 “设备建设”子项目工作计划甘特图10 105 6 68 8 8 86 6 6818 18 1822 2242 205101520251 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21周人数图 5 “设备建设”子项目人力资源负荷图
