安全技术咨询业务管理办法为加强安全技术咨询业务管理，拓展业务市场，提高工作质量，特制定本业务管理办法。一、质量管理（一）安全评价工作程序1、市场开发人员在联系到评价项目后，首先进行项目风险分析，在项目可行的情况下签订技术服务合同和评价委托书。在签订合同的同时，将安全评价需要企业提供的资料清单和调查表交付给被评价单位。2、市场开发人员应将签订的合同书、委托书、顾客满意度调查表和风险分析记录表及时交质量技术部档案管理人员，并填写交接记录。3、档案管理人员填写合同登记台帐后，将合同交中心主任审阅签字，然后归档。4、安全评价室主任根据合同要求和项目具体情况，确定评价项目组，明确评价组长，并签发安全评价任务通知书。5、评价组长接到安全评价任务通知书后，按要求认真做好安全评价准备工作。6、评价组进入现场进行实地调查，了解被评价项目的基本情况，根据评价报告的类别和编制要求收集所需的相关资料，并对现场进行拍照（较大项目或重要项目要进行摄影），对现场调查中发现的安全隐患和问题，以安全隐患整改建议书的形式留给企业，并要求限期整改。评价组收集的关键资料
